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巅峰访谈:聚焦疫情下的会展业

作者:陈猛 来源:中外会展 202009期 时间:2020-10-18

8月20日下午,第十届中外会展项目合作洽谈会分论坛之一——巅峰访谈在南京举行。论坛由全国会展业标准化技术委员会副主任刘海莹主持,长沙会展办主任陈树中,上海东浩兰生会...

  8月20日下午,第十届中外会展项目合作洽谈会分论坛之一——巅峰访谈在南京举行。论坛由全国会展业标准化技术委员会副主任刘海莹主持,长沙会展办主任陈树中,上海东浩兰生会展(集团)有限公司党委书记、总裁, 上海兰生股份有限公司党委书记陈辉峰,上海会展研究院执行院长张敏,江苏新国际会展集团总裁周正海、南京源亚国际展览有限公司CEO李洋君参与对话交流。以下为嘉宾发言摘要:

  陈辉峰:我们刚刚完成了重组上市,这就意味着东浩兰生会展集团将成为国内会展业全产业集团,这是一个标志性的事件。我们的产业链是比较完整的,包含四个方面:一是场馆运营。二是展览组织,东浩兰生每年主办的展览会大概有100多万平方米。三是主办上海马拉松大赛、人力资源技术大会等活动赛事。第四是展览周边服务,包括广告、展品运输等。

  会展业天然地链接着产业的上下游,无论是在国内循环还是国际循环当中都起着非常积极的作用,可以引领产业走向更全面、更高端的发展方向,但并不是每一个产业都能走向高端。根据中国的国情,我们有的产业会往更高方向发展,有的则往更深方向发展,不能一概而论。从上海会展业6月份复工以来的效果看,展会现场效果是超出预期的,展商和观众普遍反映展会效果比去年还要好。我分析这与展商心理预期降低有关。今年广印展压缩了一半的面积,因为有相当一部分国外的展商无法前来参加,但是现场效果超出预期,粗略统计现场成交约20亿,很多展商表示后悔没有参加。

  对于展览人来说,我们需要加强信心,展览行业的价值不会随着疫情或者被某些人说的颠覆性的东西所改变,展览是值得我们坚守的土地。

  陈树中:人类社会的进步是基于分工的,全球的产业分工必然带来生产效率的提高。但是这个过程肯定是波折的,全球化过程当中会阶段性地出现逆全球化的现象,但这不是主流,未来的世界经济必然会走向更高层面的循环。

  经济内循环对会展业的影响体现在几个方面,其中就包括对展会题材的影响。第一,疫情下一些新的题材如农村题材、新基建题材的市场会被进一步激发。第二,疫情改变了一部分人的生活理念,更加注重生活品质和享受生活,一些文化休闲旅游类的项目受到欢迎。第三,健康领域展会受到关注,疫情中医药与健康无疑受到了大量的关注,这一题材必然具备更多的增长空间。

  另外一个影响是展览模式的变化,即线上线下的融合发展。传统的展会模式行业已经习以为常,但是疫情下一些国际化元素比较重的展会就需要思考怎么连接国际的问题。特别是面对新基建完成以后5G时代的到来,过去通过3G、4G做不到的事情,现在使用5G技术是可以完成的。这将带来展览形式的变革,会对产业链造成冲击,比如传统的搭建公司还有哪些空间?当前的市场环境下,我们面临着市场重新整合的问题。比如我们长沙的展览服务中心,以前是做外展的,项目基本上离不开陶瓷行业,因为他们在这方面积累了丰富的资源,很多展商是几十年来长期合作的。类似这样的情况,今年就要考虑如何把外展的资源用到内展上面来,这需要资源整合。

  张敏:1890年,美国GDP追平英国,1945年美国取得了世界的领导权,获得了世界经济、思想、政治、文化的主导权。在美国崛起过程中,是两种政策在交替运行:一种是开放主义,一种是孤立主义。国家的强大是在这种循环中实现的。新冠疫情的实际效果是造成人际隔离、组织隔离、区域隔离和国家隔离,正常贸易不能进行,贸易摩擦最严重的后果也是贸易不能进行。面对这种情况,我们必须实事求是调整我们的政策。对比美国,我们作为一个成长过程中的大国,考虑到目前的现实,经济内循环带有不得已的成分,但也带有某种必然性。疫情很残酷,上海的一些企业已经裁员,有的甚至卖房卖地遣散员工。

  上海的立市之本是大码头,贸易占非常重要地位,上海也在一定程度上保持开放,同时也准备好内循环。内循环是以内需为主,我认为仅仅讲消费是比较片面的,这个内需包括消费和投资,也包括贸易。只要是能做的贸易我们还要做,今年前六个月我国的对外贸易仍然很大程度上促进了国家经济的发展,甚至力度比消费还要大。在这种情况之下,我们要坚定信心往前走,把消费拉起来,让内需成为我们经济进一步发展的主导力量。面对世界、面对美国我们可以自豪地说,中国既可以全球化,也可以独善其身。

  面对会展业今年的这种情况,市场上会不会出现大鱼吃小鱼的情况?我觉得不会。说到底这里面有一個商业伦理,更深层次来看是市场能力问题。实际上现在很多大企业也自顾不暇,再去吃别人力有不及。真正繁荣的市场一定是既有大鱼也有小鱼,市场像大海一样,没有小鱼的大海是不存在的,健康的大海一定是有很多很多小鱼的。所以我想未来的会展市场一定会是一个正常的、健康的、万类霜天竞自由的市场。

  周正海:我们公司成立于2006年,借助了国有企业的背景、民营企业的机制、个体经济的人才这样的企业架构发展到今天。

  南京当地政府对会展产业这个抓手还是很重视的,前期也出台了一系列的政策,不仅有市一级的政策,还有区一级的政策,这在全国的城市中也是领先的。南京提出了4+4+1的产业重点布局,其中的“1”就是现代服务业,给予会展的支持力度是比较大的。会展产业的调整永遠离不开产业的方向和市场的需求。按照大会展的理念,会议、展览、活动都已经纳入到政府的引导和扶持范围之内,这是值得高兴的。

  现在江苏会展业已经逐步发展起来了,苏南地区已经形成苏锡常典型区域,苏北地区也在逐步成型。比如近期淮安正在召开无机食品博览会。过去我们对展览的理解是制造业发达的地区,会展业也一定比较发达,这是传统展会发展的路径。江苏会展业近年来发展速度不及其他地区,这是需要我们反思的。九十年代我刚进入会展业的时候钱好赚得很,但是最近几年为什么发展不好呢?我认为会展业需要政府力量的推动,单靠市场的力量是发展不起来的,一些资源无法调动。

  李洋君:我们是一个老团队、新企业,团队创建于2006年,我们主办的亚洲户外展已经在南京举办了14年,今年项目搬到了北京举行。这个项目是中德合资项目,项目的立项和定位全部是德方制定的,进入中国之前就确定只选择二线城市,当时落户南京主要原因是南京政府有关部门包括公安等都非常重视,对这个项目非常支持。

  在一个项目做到一定程度的时候,市场所在地或者所在城市的影响力对于一个项目的影响是至关重要的,所以我们的展会后来选择了一线的北京,因为我们展会的行业资源主要是集中在北京,河北、河南以及东北和西北等北方地区。我很感谢展会在南京举办的时候南京提供的政策支持,各级有关部门对展会的资金扶持力度很大。

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