中国集体经济

房地产施工项目成本控制问题分析及策略研究

作者:严岽 来源:中国集体经济 202022期 时间:2020-09-13

摘要:随着经济的不断发展,我国房地产业发展速度日益加快。房地产市场高速发展,越来越多的企业投入到房地产行业中,使得行业竞争不断加大。房地产企业要在激烈的竞争中立于不...

  摘要:随着经济的不断发展,我国房地产业发展速度日益加快。房地产市场高速发展,越来越多的企业投入到房地产行业中,使得行业竞争不断加大。房地产企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须提升管理水平和业务能力,在保障施工项目质量安全的前提下,控制施工成本,实现利润最大化。文章研究分析了现阶段房地产企业施工项目成本控制中存在的问题,并提出相应的解决策略。

  关键词:房地产;施工项目;成本控制;问题;策略

  房地产业是一个综合性的产业,涉及到很多行业领域,它为推动我国经济的发展和城市化进程的加快做出了重要贡献。近年来,我国房价持续上升,房地产行业利润一直呈现上涨趋势,很多企业都纷纷跻身于其中,使得这一行业竞争力越来越大。另外,房价的持续飙升,使得很多人成为了房奴,奋斗一生都不一定得到一套房,严重影响人民生活质量。房价的非正常飙升与开发商的投机炒作、施工成本增加及对房地产利润监督力缺乏有关。因此,国家出台了一些调控政策,开始规范房地产开发项目成本控制体系,严格把控施工成本的造价管理工作。企业要想在竞争中生存下去,就必须解决好施工项目成本控制问题,提升自身竞争力。

  一、我国房地产现状及对项目成本的影响

  (一)我国房地产业发展现状

  现阶段,我国房地产行业处于一个上升时期,越来越多的企业投入到这一行业,使得房地产市场高速发展,具体表现为房产销售量不断增加、房价不断上涨、对房地产的投资不断增加、房地产行业资金来源充足。仅仅从房价的上涨速度就可以看出发展速度,据调查我国各地的房价都在持续增长,尤其是二线、三线城市的房价涨幅更大。房地产市场高速发展的现状是由多种因素导致的,包括政府扶持、社会需求增加、国外经济的刺激、可开发土地增加等,其中最为重要的因素就是国家政策的扶持,极大地刺激了消费,拉动了市场发展。虽然处于上升时期,但是我国房地产行业发展历史较短,只有几十年的时间,管理体制还不完善,存在许多问题,比如管理方式落后、管理成本高等,还需要我们不断改善。

  (二)高速发展现状对成本控制的影响

  房地产与国计民生息息相关,影响着整个国民经济的稳定运行。目前,由于监管力度小、开发商故意炒房、投资者投机购房等因素,使得房屋价格成为天价,让很多人望房兴叹,不仅严重影响人民生活质量,还对我国经济的稳定健康运行造成了一定的威胁。房价的畸形上涨对房地產自身也有很多不利影响,尤其是在项目成本控制这一块。首先,最直接的影响是加剧行业竞争,房价的持续上涨必定带动利润的不断增加,很多企业在巨大利润的诱惑下,不顾实际市场逐渐饱和的情况,纷纷投身其中,加剧了行业竞争,甚至出现了恶性竞争情况。其次,土地成本也随之上涨。由于房价的畸形飙升及房屋的大量建设,使得土地成本也在不断上升,而土地成本的上涨又使得企业项目成本增加,然后导致房价进一步上涨,形成了一种恶性循环。再者,存在极高的风险。现在房地产行业虽然表面十分繁荣,但是存在不少潜在的风险,比如空置的商品房过多,而房价还在不断上涨,很容易形成泡沫经济。如果政策一旦发生变动,该行业及与之有关的行业都会受到较大的冲击,经济势必受到较大的影响,后果不可估量。

  二、房地产施工项目成本控制中存在的问题

  (一)对成本控制认识不足

  大多数房地产企业对施工项目成本控制认识流于表面。简单来说,房地产的施工项目成本控制是指把控好整个项目的成本,实际支出与计划支出的差距控制在一定范围内,即使出现了偏离问题,也可以及时进行调整,避免出现较大出入问题,确保整个施工项目能够顺利开展。因此,对成本管理应该贯彻于整个施工过程中,即在施工前、施工中及施工后的每一个环节中都进行成本控制。但是,现实中绝大多数企业都只重视施工阶段的成本控制,项目完成后才核算成本,不能及时发现并调整亏损的地方,造成了一些不必要的浪费。另外,各个部门之间对成本控制方面缺乏有效的沟通交流,只负责部分内容,不考虑整个项目的成本控制问题。技术部门只关注技术问题,施工部门只关注项目施工进度,材料管理部门只关注材料的发放采购与验收,各部门之间不进行有效沟通,很容易导致各部门间的成员误会,造成工期拖延或成本增加问题。另外,一旦出现项目超出预算或出现亏损问题,各部门之间又互相推诿,发生争执或将责任统一推给项目管理部门。

  (二)成本控制方法有问题

  很多房地产企业的成本控制方法存在问题。很多房地产企业在实际成本控制中,常常减少材料方面的支出,追求过低成本,忽视了对项目工程质量的考虑。通常情况下,施工项目成本越高,项目工程质量越好;反之,项目工程质量越差。一些房地产企业为了追求高利益,想方设法削减成本,采取偷工减料、以次充好等手段,很多豆腐渣工程就是这么形成的。这些手段可能在当时达到了节约成本、提高效益的目的,但是从长远来看会断送企业及房地产行业长期发展的前途。不科学合理压低成本的做法,使得项目工程质量得不到保障,存在很大的安全隐患,容易引发事故,造成人员伤亡。一旦发生安全事故,企业不但要承担巨额经济赔偿和相应的法律责任,也直接断送了企业的未来。同时,还降低了人们对房地产企业的信任度,严重影响该行业的可持续发展。

  (三)成本控制管理工作不到位

  很多企业的成本控制管理工作都流于形式,落实不到位。项目成本控制与管理工作是一项比较复杂、综合性较强的工作,涉及到用料、资金、能耗、进度等多项内容,需要对施工事前、事中、事后的每个环节都了解清楚,综合管理控制,尽最大可能科学合理的降低成本,保障整个工程项目效益。但是很多房地产企业对成本控制管理工作了解不深入,只关注施工阶段的成本问题,忽视施工前和施工后的成本控制管理,只关注表面看得见的成本控制,忽视技术等潜在的成本控制。这就使得成本控制管理工作失去了作用,不能科学合理地控制项目成本,影响企业的经济效益,不利于房地产企业进一步发展。

  (四)生产要素管理不规范

  在整个房地产施工项目工程成本中,材料费用占的比重最大,占总成本的一半以上,由此可见,材料管理十分重要。如果做好材料管理工作,整个施工项目的成本控制就成功了一半。但是在现实生活中,房地产企业材料管理中存在很多漏洞。因材料管理不规范、不到位而导致的资源浪费现象很普遍,这使得材料管理成了一大难题。管理材料中常见的突出问题主要在于材料的预算、核算及结算这三方面。材料预算方面问题主要有实际采购支出与预算有出入、没有科学合理的采购计划、采购不遵循计划导致材料不足或剩余过多等问题。在材料核算方面,不能准确核算出具体消耗量。财务核算很少去实际盘点对账,常常忽视因其他原因导致的非正常损耗,账面记录与实际不符,不能有效地控制成本。材料结算方面,不能及时结算,难以控制成本的稳定性。另外,难以结算清楚多余的物料或超出预算部分的物料,很容易引起问题,拖慢工程进度。除了这三大方面,还存在原料账面库存与实际出入库不符、材料放置不规范、人员随意领取物料、材料失效及被盗等问题。

  与一些发达国家相比,目前我国大多数房地产企业普遍存在成本控制问题,对施工项目成本控制了解不全面、不深刻,成本控制方法不合理,不重视成本管理,风险意識淡薄,最终导致企业经济效益低下,难以进一步发展。

  三、房地产施工项目成本控制相关策略

  (一)提高全员意识

  建立起全过程的项目成本控制体系,加强全员的成本控制意识,尤其是管理阶层的工作人员,让其意识到重要性与深刻性。企业要不断展开宣传教育,不仅要提高各个施工环节中的工作人员意识,而且还使其明确在实践中如何做才能控制成本。

  (二)做好设计环节的成本控制

  项目施工中各个环节做好详尽合理的计划安排,尤其是设计环节。在设计环节的成本控制方面,应选取高素质设计人员,建立科学合理的激励机制,使设计费用与设计质量成正比关系,促使设计优化,加强设计人员的成本控制意识。可以实施限额设计,在确保设计质量的前提下,尽可能减少设计图的变更,把控好设计进度,确保设计和现场进度相协调,从源头上控制成本支出。

  (三)做好施工阶段的成本控制

  施工阶段成本控制中,施工阶段的事前、事中、事后的每个环节都要考虑到。事前的成本控制主要是原料和人工成本这两方面。原料方面,制定详尽的采购计划,选择质量高、价格低、距离近的供应商或加工单位。另外,严格管理好物料,出入库都要及时盘点,按照规范标准防止保存原料,不断检验物料,及时清理掉失效或有问题的物料。在施工时,物料的发放要跟上施工进度,材料耗费严格按照计划实施,做好物料的回收与清理工作。组建一支高素质的专业团队,做好专业技能、安全技能的培训,培养员工的责任感,提高他们的综合素质。施工中期,主要就是由于设计出现问题,而产生的一系列的成本,比如重装成本。这就需要做好设计方面的工作,避免出现多次更改。施工后期,主要是做好对剩余物料的回收与管理,详细盘点每一种物料,并详细记录,做好回收利用工作。

  (四)优化施工方案,加强部门间的有效沟通

  成本控制不仅仅是一个部门的事情,而是关系到企业的所有部门,每个部门都要积极参与其中。当某一个环节出现问题时,要及时向相关部门反馈,及时做出相应的调整,及时止损。各个部门之间积极进行沟通交流,确保信息互通,为成本控制提供良好的建议。同时,项目管理部门要积极检验施工环节,及时发现问题,做好各部门之间的沟通协调工作。

  施工方案的优劣直接关系到实际成本控制。施工方案不同,耗时也不同,所需的费用也存在差异。依据项目的难度、规模、性质等因素,最好制定多个施工方案,从中选出最佳方案。在实际操作中,施工人员要严格按照施工方案执行,不要擅自更改方案,以免造成不必要的损失。

  四、结语

  综上所述,施工项目的成本控制水平与房地产企业的经济效益密切相关。加强成本控制管理工作,是每个企业必做的。科学合理的项目成本控制管理能够使企业实现经济效益最大化,为企业增加一定的战略优势,提高企业竞争力,推动企业进一步发展。

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  (作者单位:枣庄市薛城区城市建设综合开发公司)

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