现代商贸工业

国有企业全面风险管理的探析

作者:李玲 来源:现代商贸工业 202026期 时间:2020-09-11

摘 要:在全球化背景下,面对复杂多变的国内外经济形势,企业面临的风险也随之增加。特别是近年来的国际贸易环境的转变,以及突如其来的新型冠状病毒肺炎全球肆虐,对企业经营...

  摘 要:在全球化背景下,面对复杂多变的国内外经济形势,企业面临的风险也随之增加。特别是近年来的国际贸易环境的转变,以及突如其来的新型冠状病毒肺炎全球肆虐,对企业经营冲击较大。企业在经营过程中如何防范风险,切实增强企业抵御风险的能力,保障企业可持续发展,因此,本文结合工作实践,针对国有企业全面风险管理的现状进行简要的探讨,提出管理建议。

  关键词:国有企业;全面风险管理;建议

  中图分类号:F27 ? ? 文献标识码:A ? ? ?doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.045

  0 引言

  企业的发展过程中会遇到各种各样的问题,也存在各类风险,一旦发生,将会给企业带来或大或小的损失。如何化解、规避、防范这些风险,做好企业风险管理是企业发展中的关键。在我国,国有企业是国民经济的支柱,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。全面风险管理是国有企业一项很重要的管理工作,关系到国有资产保值增值和企业可持续性健康发展。有效的风险管理是国有企业深化改革的必然需求,也是国有企业发展的重要保障。

  1 全面风险管理的内涵

  全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

  全面风险管理,贯穿于企业各管理环节、各经营环节,覆盖面广,是全员参与的管理活动,目标是把风险控制在可承受范围内,为企业寻找最佳的风险、收益平衡点,从而保障企业的稳健经营,保护股东利益。

  2 国有企业全面风险管理存在的主要问题

  2.1 风险管理组织体系建设不健全

  在我国,全面风险管理的概念引入较晚,各企业对风险管理研究较少,企业在发展过程中面临各种风险,但又缺少与之相匹配的风险管理措施。企业在组织架构搭建方面,缺乏科学系统的顶层设计,在企业内部管理职能方面,也未能融合风险管理对岗位职责的要求,构成风险管理有效运行的保障架构。

  2.2 未建立系统的风险管理制度体系

  现代化企业,基本上具备成熟且可操作的管理制度、业务流程,但尚未从顶层设计,把风险管理细化到具体的管理制度、深化到业务流程各个环节、落实到每个岗位职责,形成系统的、规范的风险管理制度体系。导致企业在发展过程中,对风险不敏感,遭遇风险时,又缺乏对应的风险管理应对计划,无法及时有效的化解风险,从而蒙受各种不必要的损失。

  2.3 风险管理人才比较稀缺

  我国在企业全面风险管理方面的研究比较滞后,风险管理专业人才严重匮乏。风险管理工作,又是一项难度大、专业性强、综合能力强的工作。大多数企业无专业的风险管理人员,普遍由财务、审计、法律专业类的人员从事风险管理工作,风险管理队伍较薄弱,而公司在实际经营过程中对风险管理工作要求在不断提高,队伍力量与工作任务矛盾较为突出。

  2.4 全面风险管理意识有待加强

  目前,企业管理者基本上都会有风险意识,但重业务轻风险的现象还是较为普遍。一个企业不同部门,不同业务的风险,有的还会相互叠加,但部门管理者通常会从某项业务,部门角度去考虑,甚至认为风险管理只是风险管理部门的责任等无大局意识的观念,未能充分认识全面风险管理的重要性、必要性,也未能把风险管理深入融会贯通到企业经营管理中去。

  2.5 缺少风险管理考核机制

  风险管理责任考核,是对风险管理工作成效的阶段性评估,将其与领导班子和领导干部年度考核、岗位目标责任制考核相挂钩,形成激励约束机制。目前,大多数企业均没有形成全面风险管理绩效评价标准,更无法实施风险管理有效性的考核,约束机制不够完善。

  3 国有企业全面风险管理建议

  3.1 加强组织体系建设,夯实风险管理基础

  企業应高度重视风险管理,根据实际需要,健全风险管理组织架构,完善风险管理部门职能与专业岗位设置,设立风险管理委员会及风险管理职能部门,负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划,并对企业风险管理进行实时监控,做好事中风险控制。设立内部审计委员会及内部审计职能部门,从独立的角度,对企业风险管理的有效性进行监督评价,提出管理建议,完善企业内控,提高企业防风险管理能力。

  同时,加强风险管理专业人才的引进与培养,抓好风险管理队伍自身建设,为风险管理提供有力的组织保证和人员保证。

  3.2 建立健全管理制度,提供有力保障

  规章制度,是落实全面风险管理的基石。有效的企业规章制度能使风险管理工作有章可循,保障了风险管理工作的制度化、流程化和规范化。企业应根据经营实际情况,持续改进和完善规章制度,优化业务流程,确保风险管理融入贯通至每个环节,形成严密、有效的全面风险管理体系。

  3.3 完善管理机制,明确风险责任

  将风险管理纳入企业绩效考核体系,强化风险管理考核及问责机制。根据内控管理流程,结合实际情况进行梳理,界定风险责任,特别是存在责任主体交叉共担责任的风险,需要科学划分不同风险责任主体的责任界限,消除风险责任空缺、风险责任模糊等现象,构建主体明确责任清晰履责有力问责有效的责任体系,确保风险管理工作各项任务落到实处。

  3.4 抓好风险排查,强化过程监控

  实行全面风险管理,要求各业部门、各下属公司广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内外部信息,运用科学技术分析,做好重大风险评估,做好风险排查工作,及时掌控重大风险事件情况,增强防范化解重大风险能力。

  建立畅通的风险管理信息传递与沟通(报告)机制,逐级落实风险信息报送责任,严禁瞒报、谎报、漏报或迟报重大风险或风险损失事件,利于公司领导层与风险管理部门及时掌握各类风险信息,提高企业风险管理的针对性和有效性。

  风险管理部门要抓好重大风险排查与整改工作,建立风险台账,实施销号管理,对于暂时未处理完毕的风险,采取跟踪措施,做到实时监控,直到风险得到有效解决。

  3.5 强化监督检查,筑牢风险防控底线

  根据企业生产经营特点,确定重点风险管理领域,开展有力度、有深度的监督检查。特别是应抓好审计、纪检等部门的巡查监督,严格落实经营过程,业务开展是按程序办事,按规章执行。对于发现的内控问题、管理风险,要及时落实整改,堵塞管理漏洞,不断完善制度,规范管理,做到防患于未然,确保全面防控管理风险。

  3.6 培育风险文化,实现全员共治

  把风险管理文化作为企业文化的重要组成部分来抓,营造良好的企业风险管理环境。注重培养领导干部风险管理意识,提高风险识别敏锐度,使领导干部知其然并知其所以然,清楚了解应承担的责任,树立正确的价值观与权力观,发挥领导干部“头雁”效应,在经营管理过程中起到带头示范作用。

  加强全面宣传培训,使广大员工对风险管理有深刻的认识,理解其价值意义,能深入贯彻执行内控管理,知道何为可为,何为不可为,发挥其员工的主观能动性,自觉参与风险管理,有效防范企业经营中的各类风险。

  总之,风险管理是保障企业健康发展、提升企业竞争力的重要管理工作。风险管理覆盖面广而全,从公司战略目标的制定,到具体业务流程的实施,都需要涉及风险管理。从公司管理层到基层员工都需参与风险管理。为此,企业需要高度重视风险管理工作,夯实风险管理基础,完善管理制度,让风险管理贯彻融入至经营管理各环节,在遇到问题时,有对应的策略及措施,确保企业风险控制到位,使企业在发展中能够稳步前行。

  参考文献

  [1]郭继坤.现代企业全面风险管理体系研究[J].市场论坛,2006,(2).

  [2]周林.贸易融资业务全面风险管理方式研究[J].现代商贸工业,2020,(14).

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