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全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用

作者:黄大军 来源:科学与财富 202021期 时间:2020-11-19

摘 要:建筑工程对于国民经济水平的提升具有促进作用,其项目管理流程和制度在发展过程中也逐渐被制定和完善,但是在实际应用过程中依然存在众多影响管理工作落实的问题。全过...

  摘 要:建筑工程对于国民经济水平的提升具有促进作用,其项目管理流程和制度在发展过程中也逐渐被制定和完善,但是在实际应用过程中依然存在众多影响管理工作落实的问题。全过程管理是帮助管理者充分掌握工程建设情况的重要手段,依靠先进的技术手段和管理模式可以有效提升工程建设前后的成本造价、质量安全、合同技术等方面的工作,对建筑单位的发展提升具有重要意义。

  关键词:全过程管理;工程管理;建筑工程

  引言:项目管理质量对于建筑工程的各项工作的顺利开展具有重要作用,关系到建筑施工期间的安全、建筑质量以及建筑单位的经济效益。随着经济发展和技术手段的不断提升,建筑行业中出现了众多新技术和新设备,对于建筑施工的质量、效率提升具有重要作用。为了更好地发挥出建筑单位的各类资源,建筑单位需要将管理落实到工程的全过程,将管理手段落实到工程的各个环节,推进建筑项目有序建设。

  一、全过程管理模式对于建筑工程建设的意义

  建筑工程的全过程管理可以将工程建设前、建设期间以及验收过程这几个环节的工作内容进行细化管理,有效将相关资源配置到不同的环节,提升资源利用率的同时降低过程损耗,是建筑单位转型和可持续发展的重要方向。在建筑工程开展前期,全过程管理可以帮助管理人员将工程相关合同、材料、技术等准备到位,降低建设成本投入。在施工建设期间, 这一模式可以帮助管理人员更好地分配混凝土结构、电力管道、设备等不同施工队的工作内容,将材料、人员和设备资源均衡地分配给各组人员,确保工程建设有序开展。

  二、建筑工程项目施工前期全过程管理

  1、项目投标管理

  招投标阶段是项目全过程管理的起始阶段,可以帮助工程单位选择更具资质、责任心和信誉的施工单位,确保现场施工期间的技术质量和安全管理工作可以落实到位[1]。工程单位需要在这一阶段确认建筑施工所需的技术手段和设计方案,及时检验施工单位是否具备完成方案所需各项施工内容的能力。

  2、项目合同管理

  合同管理是建筑工作项目管理的重要环节,工程单位需要在合同中明确施工建设的各项要求,通过协调沟通确认合同中的各项内容符合双方预期,避免后续在建设期间出现问题纠纷或者责任不明确的情况,便于将众多资源有效配置,提升合同双方或多方的管理责任。

  3、材料购置管理

  材料购置对于工程建设成本和建筑质量具有重要影响,直接关系到工程单位的经济效益以及建筑的安全性能,材料相关的成本消耗占据了工程建设成本的大部分。为此,全过程管理模式下的管理人员需要做好材料购置管理工作,在设计方案中明确材料的性能、尺寸等各方面的要求,在采购阶段选择性价比更高的材料和信誉更佳的材料供应商,同时针对材料质量采取相应的检测手段,避免将劣质材料应用到施工现场。

  4、积极使用新技术、新材料和新设备

  先进的技术手段是推进建筑施工管理质量提升、降低建设成本的重要工具,管理人员需要积极研发新技术和新材料,并持续观察现场的技术及材料应用情况,及时引进优质的设备材料和技术提升施工质量和建设效率。在技术应用过程中,管理人员需要结合建筑工程具体要求、现场环境、施工能力等进行综合分析,确保技术手段符合现场实际需求[2]。同时, 为了避免出现设计缺陷等影响施工的问题,管理人员需要组织技术和设计人员进行严格的图纸、方案审核,积极引入 BIM 等技术应用手段,确保图纸、方案符合现场建设实际,提升管理质量。

  三、建筑工程项目施工阶段全过程管理

  1、施工技术监督管理

  管理人员需要对施工建设过程中的技术应用情况进行监督管控,通过培训指导或现场检查等手段,将技术缺陷、技术能力不足等问题及时整改。例如,混凝土在建筑工程中具有重要作用,管理人员需要对混凝土的制备技术、运输技术、浇筑技术以及养护技术进行严格的管控,及时发现混凝土配比设计不合理、运输时间不合理、浇筑振捣不到位、养护环境控制不合理等问题,及时整改技术问题的同时对问题展开分析,避免出现重复的技术失误[3]。

  2、工程项目安全管理

  安全管理关系到施工人员的安全,也影响到建筑单位的信誉,还对于工程进度以及建筑单位的经济效益有一定影响。施工阶段的管理人员需要加强对于现场施工人员安全意识的培养,依靠安全教育、制度管理、隐患排查以及奖惩激励等手段提升项目的安全管理质量,降低施工期间的安全风险和事故发生概率,保障人员安全和建设单位的经济效益[4]。

  3、将新技术融入现场施工管理

  信息技术、计算机技术的应用对于各行业工作效率的提升具有重要作用,建筑单位需要在施工管理过程中将这些技术融入到传统的管理模式之中,结合技术构建相应的管理系统,促进资源的高度整合。同时,管理人员需要投入更多的项目研发资金,鼓励技术创新,将技术转化为生产力,从根本上提升施工管理的效率和质量。

  4、施工验收

  施工验收是检验建筑工程施工情况、建筑质量的重要环节,施工单位需要对建设项目各项作业严格把控,确保工程可以顺利通过验收。管理人员需要规范工程的验收流程,严格按照相关规范标准进行相关工作,对于不合格的部分制定相应的整改期限及建议要求,并在到期后进行整改情况建议,确保工程质量符合相关要求。

  四、建筑工程全过程造价管理

  造价管理在整个建筑工程项目管理中占据重要地位,直接关系到企业的经济效益,需要从建设前后的决策、设计、施工、验收等各个环节进行精细化控制,具体管理应用如下。

  1、决策环节的造价管理

  在对投资建设建筑工程进行决策时,管理人员需要结合当前市场实际对项目资金投入进行估算。为了更好地搜集相关资料,管理人员需要安排人员进行市场调查、数据统计分析,将相关资料整合之后形成相应的数据报表和报告材料,确保决策环节可以依靠获取的精准数据对后续的施工建设进行提前的管控,合理控制造价成本。

  2、設计环节的造价控制与管理

  为了避免工程造价远超预期,管理人员需要在设计阶段采取一定的措施控制建设成本。管理人员可以通过招投标的方式对设计单位的设计方案进行审核验证,选择成本、质量、建设效率更符合预期的设计方案,确保可以在设计阶段有效限制造价成本[5]。

  3、施工阶段造价管理

  管理人员需要针对现场施工的材料应用、设备使用、人员分工、交通水电等相关项目编制精细化的方案,并在方案中将不同的项目分成多个阶段,对不同阶段进行限额管理,确保实施人员可以在过程中对于资金消耗进行合理控制。同时,为了避免出现方案与实际不符的情况,管理人员需要组织人员召开阶段性总结分析会,对各自的资金使用情况进行分析, 及时将方案中不合理的点位调整,确保施工阶段的造价可以得到有效控制。

  结语:全过程管理对于建筑工程的质量提升、安全管理以及成本控制等具有重要意义,可以更好地借助先进的技术手段实现各阶段的精细化管理,有效配置人力、物力资源。管理人员需要对施工前的招投标、合同、材料购置以及技术研发进行严格管控,对施工期间的技术质量、安全以及最终的验收进行合理控制,确保建筑工程可以有效建设。

  参考文献:

  [1] 区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(02).

  [2] 付博.建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施[J].中国住宅设施,2020(04).

  [3] 丁涛,袁明省.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析 [J].居业,2019(10).

  [4] 胡靖.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].住宅与房地产,2020(12).

  [5] 郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算,2020(06).

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