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新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展

作者:傅杨杨 来源:科学与财富 202021期 时间:2020-11-19

摘 要:随着社会经济的发展,人们越来越重视企业财务管理工作的发展。对于新经济形势下的企业来说,企业规模小,受外部影响较大,中企业财务会计管理存在着许多问题。企业财务...

  摘 要:随着社会经济的发展,人们越来越重视企业财务管理工作的发展。对于新经济形势下的企业来说,企业规模小,受外部影响较大,中企业财务会计管理存在着许多问题。企业财务会计管理关系到企業的经济效益和社会效益,需要引起社会各界人士的关注。本文基于新经济形势,通过分析企业财务会计与管理会计的发展现状和相互间的异同之处,介绍了两者融合发展给社会或企业带来的积极影响,详细阐述了两者融合发展的措施和方法,希望能给相关人士提供借鉴。

  关键词:新经济形势;企业财务会计;管理会计;措施和方法;影响

  引言:随着社会经济的高速发展,我国的企业管理策略也迅速发展起来,随之带来了企业财务会计与管理会计问题。因为企业财务管理不能跟上中小企业发展的速度,存在脱节现象。企业财务管理的模式没有得到创新,传统的企业财务管理模式不能处理好外界对它的干扰问题,财务管理制度不规范,所以,企业财务会计与管理会计相互融合可以促进企业发展和提高企业效益,研究财务会计与管理会计相互融合的措施和方法至关重要。

  一、企业财务会计与管理会计的关系分析

  (一)两者的共性分析

  为了维持企业正常的运作,我们需要在企业内部组织财务会计部门和管理会计部门,两个部门具有相关性也有独自的特异性。首先,我们来分析他们之间的共性。针对财务会计来说,它的概念是管理企业外部的经济相关业务,管理其中的利益所得和公司运营。财务会计部门是由专业的会计人员组成,他们记录着公司间的经济往来记录,管理着经济方面的运营。针对管理会计来说,它的概念是管理企业内部的经济相关业务,管理内部的利益所得和公司内部运营。具体来说有部门划分管理、项目运行管理、预算管理、统筹规划工作、经济仲裁管理。所以,两者的共性在于工作性质一样,都是会计工作;工作目标一样,都是管理经济财务方面;工作内容一致,分析经济信息;信息采集源头一样,信息分析的策略有相同点。

  (二)两者的特性分析

  企业财务会计与管理会计自然存在着不同点,第一,两者的核心点不同。财务会计研究对象是已经发生的对外经济业务,自然核心点在于外部经济运营;管理会计研究的对象是未来的内部经济业务,所以他的核心点在于内部经济财务管理。第二,信息来源的关注点不同。上文提到两者的信息来源差不多,但是关注点不同。财务会计的关注点在于信息是否是真实可靠和有效的。管理会计的关注点在于信息是否是适应性强和多变的。对于制定的规章制度来说,财务会计的制度严格程度大大超过了另外一种[1]。

  二、企业财务会计与管理会计相结合的影响力分析

  (一)增强市场竞争力

  随着经济发展,国家出台了一系列针对会计管理的优惠政策,有利于会计工作的发展。这些优惠政策制度从出台到实施落实需要较长一段时间,以适应我国的经济体制改革。将企业财务会计与管理会计相结合,可以有效解决竞争激烈的市场问题,可以有效缓解竞争压力,增强企业的市场竞争力。我们知道财务会计与管理会计具有相同点和不同点,两者的发展可以互为补充,在经济社会的快速发展下,这些补充内容有利于有效应对多变的社会情况,对管理环节进行风险控制发现管理层面的问题,及时解决,提高企业的经济效益,规范企业管理模式,拓展企业经营规模[2]。

  (二)预防市场风险

  财务会计与管理会计不断发展自我,在发展过程中存在着许多机遇和挑战,这些发展过程中的风险挑战具体为:第一,加强内部控制制度,调整经营方式和管理模式;第二,加强全面预算管理,有效管理控制企业内部资金流动。面对一系列的风险挑战,财务管理可以有效预防市场风险。市场的发展重点在于利益获取,没有利益就没有发展动力。财务会计与管理会计可以帮助企业获得利益。如果产生了财务经营管理风险,企业的管理部门会提出解决方案,优化管理模式,节约管理资金投入,所以对财务会计与管理会计进行风险控制可以预防市场风险[3]。

  (三)建立起规范的管理秩序

  财务会计与管理会计的任务在于让企业工作能够高效解决负责问题,记录工作是财务会计工作的核心,记录不可马虎行事,不可不进行校验,认真做好财务工作,为企业发展做出基本贡献。预测、决策、规划、控制、评价是管理会计工作的职能,规划与决策是以企业经营目标为依据,通过预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算分析评价各种决策的经济效果,为各级管理人员提供所需信息。控制与评价是以全面预算为依据,实施有效的成本控制,通过划分责任对企业内部各单位实施控制考核,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。财务会计与管理会计有助于建立起规范的秩序体系。需要注意企业规模管理、企业经营的产品管理、企业机构管理、客户管理等,复杂的管理体系需要合理的管理方法对其进行规范化,减少管理方面的问题,减低管理难度。财务会计与管理会计可以强化监督管理职能,科学管理企业各部门和分支集团,规范化监督管理秩序,把控企业集团工作质量,提升企业形象和经济效益,对于建立起规范的管理秩序具有重要作用,为企业未来的发展打好基础。

  三、企业财务会计与管理会计相结合的策略方法

  (一)培养会计人员的职业素养和法律道德

  为了促进财务会计与管理会计结合工作的顺利进行,企业首先要对会计人员进行规范培训,要求他们遵守法律,必须要充分认识到财务管理工作团队建设的重要性,认识到自己是财务管理工作团队建设的重要一员,也是不可缺少的一员,建设工作需要从自身做起。企业内部建立起了高效的财务管理制度并且人人都严格遵守制度,内部团队人员都具有优秀的职业素养和职业道德。企业需要对会计人员进行合理设置,按照职业需求与人才匹配程度分配人才到相应的职位上,强化会计知识体系,强化对专业知识的理解能力,在认识到自身的缺陷的前提下,建立起终身学习的意识[4]。

  (二)优化会计管理体系建设,增加监管部门

  企业需要健全相关制度的设置,采取针对性强的财务管理制度,制定标准唯一的财务管理制度。企业应该要认识到资金对于企业发展的重要性,资金只有高效利用起来才能发挥它本身的效益。严格打压财务管理中存在一系列伪造行为和不合规范的行为操作。增加企业的审计部门、会计部门,强化人员建账意识、报表意识等。健全会计管理体系就是要重视他们在制定环节的问题和在执行环节的监控问题,国家、政府等相关部门需要出台相应的政策支持企业会计工作。

  四、结束语

  综上所述,财务会计更侧重于基础和历史,管理会计更侧重于拓展和未来。通过两者的融合发展加强培养会计人员的职业素养、法律道德及专业知识,优化会计管理体系建设,凡是预则立,不预则废;通过分析企业的历史经济业务、监督实时经济业务和预测未来经济业务,全方位的把控企业的经营管理,优化企业的资源配置,加强企业资金使用效率,实现企业长远的战略目标,从而保证企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]??? 邱洪涛.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].全国流通经济,2018,000(018):P.99-100.

  [2]??? 李博雅.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].现代经济信息,2018,000(009):249.

  [3]??? 周禹.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].新商务周刊,2019,000(008):98-99.

  [4]??? 余秦.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销:学苑版,2019,000(002):230-231.

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