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矿井建设的质量管理体系构建研究

作者:殷樱 来源:科学与财富 202020期 时间:2020-11-19

摘要:煤矿开采企业的负责人想要在以“质量”为核心,促进“安全”的发展的条件下,进一步提高开采总量,就必须要高度重视矿井建设质量管理体系的构建工作。管理人员在构建管理...

  摘要:煤矿开采企业的负责人想要在以“质量”为核心,促进“安全”的发展的条件下,进一步提高开采总量,就必须要高度重视矿井建设质量管理体系的构建工作。管理人员在构建管理体系时,必须要包含管理制度、质量检查、质量巡视、安全防护、责任落实等内容,还需要重点罗列出深入开展质量管理工作的重点。也就是说:管理人员必须要在矿井建设过程中严抓基础、过程、施工要点、注意要点,进一步推动矿井施工后续工作顺利开展,有望再次提升矿井建设的整体质量。

  关键词:质量管理体系;安全管理;增效;安全高效绿色矿井建设

  1.????? 现阶段构建煤矿质量管理体系中存在的问题

  1.1?? 构建质量管理体系不规范

  在矿井作业之前,大多数煤矿开采企业的管理人员所构建的煤矿质量管理体系都或多或少存在内容不规范问题,例如:具体责任划分不明确、管理工作落实流程不清晰、各部门之间协调工作内容杂乱等,严重影响后续监督管理工作的效果。当不健全的煤矿质量管理体系运用在矿井作业中,会明显增加井下作业安全事故发生的可能性。

  1.2?? 应急条例内容缺失

  因为煤矿开采井下作业属于高危作业之一,所以在矿井施工过程中会经常受到人为因素、机械因素、地质因素等影响,经常出现安全事故。一旦发生安全事故就会停工整顿,不仅涉及到作业人员赔偿问题,而且还会缩短后期施工时长,增大不能按时完工的可能性,造成施工成本增长。上述言论足以证实矿井施工的危险和危害。当前,大多数矿井建设场地的管理人员没有意识到主动控制和预防安全事故发生的重要性,所构建煤矿质量管理体系中关于危险应急的条例存在内容缺失的问题,不仅无法保证最终施工质量达标,而且威胁施工人员生命。

  1.3?? 煤矿质量管理体系落实不到位

  当前,绝大多数矿井施工建设的开采企业未按照相关标准构建标准化、规范化的煤矿质量管理体系,虽然煤矿质量管理体系中有一些制度实际执行是有效的,但是管理人员在实际管理工作中并未执行煤矿质量管理体系,凭借自身多年的工作经验进行施工,促使构建的煤矿质量管理体系失效,安全事故和施工质量管理控制失去作用。

  2.????? 礦井建设质量管理工作中暴露出的短板问题

  2.1?? 一系列材料管理问题

  首先,管理人员在矿井材料进场之后质检工作中存有侥幸心理,采用抽样检查法对矿井材料的质量进行检查,质检结果误差比较大,许多不合格材料涌入施工场地。其次,材料在施工场地中的存储也不合理,管理人员并未按照材料的材质、性能、存储条件规范将各种材料进行分明别类的储存,会降低材料的质量和性能,给后续施工埋下一定的安全隐患。最后,如果在实际施工过程中施工人员将发现劣质的材料挑选出来,最初统计的材料总量将会失效,施工场地现有的材料则不足,涉及到二次、乃至多次购买材料问题,严重影响矿井施工作业的进度。

  2.2?? 矿井建设工序管理问题

  因为矿井建设过程中涉及的专业比较多,所以部分煤矿开采企业的负责人为了缩短实际施工时长,就会告诉施工场地管理人员采用不相干工序同时作业的方法,这种方法是不符合相关法律法规要求的,不建议使用。另外,矿井工序管理方法其中还涉及到设备管理、设备维修、材料管理等内容,如果某些施工设备出现问题但没有得到治理,就为后续施工埋下了安全隐患。

  2.3?? 施工管理问题

  施工管理是煤矿开采工作的重点,只有管理人员将施工管理工作做到位,才能降低有效排除安全隐患,给施工人员营造安全的作业环境;才能通过事先控制的方式,降低各种因素对施工质量的影响,保证各环节施工可以严格按照施工方案顺利开展。但是,当前管理人员在制定施工管理方案时存在内容确实问题,不能在正式开工之前检查出实际施工过程中是否存在的问题,在正式施工过程中某一施工环节出现问题,会波及到后续工作的开展,严重影响各环节施工质量,造成施工管理工作失效。

  2.4?? 监理管理问题

  因为国家加大了对高危工程的排查力度,所以绝大多数的煤矿开采企业负责人愿意花费一定资金在矿井作业监管方面。由于在正式矿井作业过程中经常受到各种因素的影响,因此监管人员在不能及时调整监管方向或没有进一步完善监督管理机制,在井下作业过程中会出现各种各样的问题,造成后续施工不能顺利进行。另外,部分矿井施工场地的管理人员在未经监管人员的批准下,擅自组织施工人员开展矿井作业,进而引发各种各样的问题出现,在追究具体管理责任时出现混淆、推卸等行为。

  3.????? 矿井项目建设中构建质量管理体系的可行性策略

  3.1?? 提高矿井项目决策管理的正确性,实现减人增效、降本增效的目标

  煤矿开采企业的负责人想要在明确、贯彻落实国家政策和相关审查局要求的条件下,深入推进安全高效绿色矿井建设工作,就必须要针对矿井项目决策管理方案进行全方位、多层次分析,确定不同类型矿井项目建设工作中需要注意的事项及管理目标,将具体安全管理、质量管理、施工管理、人员管理等要求落实到矿井项目实际建设过程中,推动后续工作顺利进行下去。也就是说:企业的主要负责人希望通过较少作业人员的方式降低各种问题的发生频率,提高矿井建设工作的质量;希望在降低投入成本的前提下,仍然可以持续提升石油开采总量,实现安全高效、生产高效的目标,保证矿井建设质量良好。

  3.2?? 加强施工图纸设计的管理,重视图纸审查工作

  施工现场的工程师想要保证矿井工作顺利开展,必须要有目的性的选择设计机构,进一步提高图纸设计的质量,设计师设计图纸工作完成之后,需要对图纸内容、图纸设计标准、图纸中详细数据运算结果等内容进行自检,确保所设计的图纸初稿满足相关要求。设计师完成自检工作之后,需要将施工图纸递交到审查机构,图纸审查合格之后才可以正式转交给工程师,工程师就需要以施工图纸为基础,组织开展矿井建设工作。

  3.3?? 构建并完善矿井建设质量管理体系,提高质量管理工作的力度

  施工场地的管理人员需要结合实际施工环境、合同要求、国家相关政策、安全检查内容等信息构建一套完善的、合理的、可行的矿井建设质量管理体系,同时还需要制定出一套切实可行的、严格的矿井建设质量管理执行规范,管理人员必须要时刻监督各工作区的实际施工情况,及时纠正不正当、不规范的施工行为;及时淘汰使用年限超出规定时间的设备和替换的零部件,提高設备运行的安全性,有效避免各类安全事故的发生。

  3.4?? 有目的性的开展质量管理工作,保证质量具有良好发展的态势

  管理人员在正式开展质量管理工作之前,需要始终坚持以质量效益为中心,以安全环保为前提,有力有序的开展相关管理工作。首先,管理人员需要加强对参与人员的管理,需要统一对全体参与人员进行集中教育培训,考核达标的施工人员按照岗位要求分配到一线、二线、三线岗位工作中,通过监督督促的方式确保各岗位的小组成员均能将自身的工作任务落到实处。其次,管理人员需要加强对施工材料的管理,确保进入施工场地的原材料全部达标,将不同的材料按照性质、特性合理的存储起来,进一步提高材料的管控效果。再其次,管理人员需要在施工过程中全面开展风险隐患集中排查和整治工作,必须要严抓检查、纠错、监督整改等工作,提高整体施工质量。

  4.????? 结束语

  总之,当前我国煤矿开采企业的竞争压力比较大,煤矿开采企业的负责人想要通过缩减人员、降低成本的方式,实现开采总量增效的目标可行性不大。如果管理人员可以根据实际情况构建出完善的、可行的、高效的质量管理体系,各层级员工均可以有效执行质量管理工作,在保证整体施工质量良好、降低安全风险隐患、正规循环作业的前提下,采用降低生产岗位人员数量、节约生产成本的方式,是可以提高生产效益的。

  参考文献:

  [1]王成林.论矿井建设的质量管理体系构建[J].科技风,2018,000(019):107-107.

  [2]陈星霖. 论矿井建设的质量管理体系构建[J].商情,2015(1):147-147.

  [3] 李国英. 矿井建设的质量管理体系构建研究 [J]. 西部探矿工程,2019,31(06):185-186.

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