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加大国有企业年轻后备干部培养创建一支优秀的人才队伍

作者:章京 来源:科学与财富 202020期 时间:2020-11-19

摘要:党的十八大以来,习近平总书记多次强调培养年轻干部的重要性,他指出要下大力气抓好年轻干部培养工作。对企业来说,年轻干部是企业生产的生力军,加强年轻干部的培养,创...

  摘要:党的十八大以来,习近平总书记多次强调培养年轻干部的重要性,他指出要下大力气抓好年轻干部培养工作。对企业来说,年轻干部是企业生产的生力军,加强年轻干部的培养,创建一支优秀的人才队伍、建立合理的人才梯队关系着企业的长远发展。而国有企业是国民经济的重要支柱,当前正处于改革攻坚的关时期,培养一支优秀的年轻干部队伍,増强企业核心竞争力,对于做大做强国有企业,适应新时代发展需要有着重要的意义。在工作中,年轻干部队伍工作实际情况与培养选拔年轻干部工作目标还存在差距,如何建立起有利于年轻干部健康成长的机制,对国有企业人力资源管理提出了新的要求。

  关键词:企业;干部;培养;队伍

  一、要完善年轻后备干部选拔任用机制

  现阶段,我们既要严格遵循干部选拔任用政策关又要解放思想,敢于在培养选拔年轻干部工作上不断创新和改进,完善企业人才培养与激励机制,建立健全企业人力资源管理体系,构建符合企业发展需求的人才梯队。坚持党管干部原则,规范选人用人程序。树立正确的用人导向,对内部员工进行细分,以求为各层级、各关键业务线的员工提供阶梯式增值能力服务,加大从一线选拔干部的力度,以有效的举措,长远的眼光及时发现和培养优秀年轻干部,有计划、有步骤地优化干部年龄结构,让优秀的年轻员工能够迅速脱颖而出,做大做活年轻干部“蓄水池”。同时,建立外部引进和内部培养相结合的竞争上岗机制,拓宽选拔年轻干部渠道,实现更广范围、更大领域的选贤任能;探索建立年轻干部破格提拔制度。运用组织推荐、公开选拔等方式,打破年轻干部任职年限、年龄、职级等传统硬性条件,努力为优秀有作为的年轻干部開辟成长的“快车道”。

  二、要强化年轻后备干部的培养锻炼

  选拔年轻干部是一个系统工程,教育是培养年轻干部成才的客观需要,国有企业要结合当前企业的现实情况加强对年轻干部培养锻炼。

  (一)探索多种形式,加强干部培养。分层次选拔年轻干部到关键岗位进行锻炼,提升年轻干部培养锻炼的管理水平,建立相关的政策制度,提高年轻干部实践锻炼工作成效,为年轻干部成长保驾护航。要积极鼓励年轻干部到项目施工现场一线去锻炼,开阔视野,积累实践经验,提升综合能力;选拔工作表现突出、潜力较大的年轻干部到项目管理岗位上独当一面,促使他们在实践中磨练意志,增长才干;选派年轻干部到政府职能部门挂职锻炼,积累经验,不断促进年轻干部茁壮成长,有所作为。对于工作表现出色,勇于争先、敢于负责的年轻员工,多鼓劲、多给予正确的引导,营造倡导创新年轻后备干部培养锻炼的良好机制。

  (二)强化系统培训,拓展工作视野。一是根据后备干部“缺什么、补什么、需什么、学什么”的原则,对年轻后备干部进行适应相应岗位、相应层次,具有针对效果的培训。充分利用企业内部沉淀的知识体系来对年轻后备干部进行培训,发挥党校、杭商学堂等各类培训作用,有计划地对年轻干部进行系统的理论培训;二是坚持“传帮带”制度,安排在具有代表性的项目,通过项目实践锻炼,促进经验积累。三是强化专业主题培训,定期举办风险管控、项目管理等培训和交流学习,不断更新知识并提高管理水平,完善知识结构,提高履职能力。系统性地将年轻干部送外进行培训,安排他们参加与相匹配的专业技术研讨活动,多渠道培训年轻干部,增强后备干部工作岗位的适应能力和解决问题的能力。对于工作出色且业务能力强,但不具有规定学历的后备干部,要鼓励他们积极参与后续学历教育,增强他们的个人素质,有效地激励后备干部主动学习的积极性,使后备干部具有更宽阔的发展平台。

  (三)注重实践锻炼,提升能力素质。实践锻炼是年轻干部成长的必由之路,也是年轻干部成长成才的最佳途径,在培养后备干部的过程中,必须坚持把实践锻炼作为核心方法,以此来增强关键岗位的后备干部在艰苦环境中解决复杂问题的水平。首先,必须让干部接受重大项目实践和锻炼,有目的性地选择一些后备干部参与企业的重大工程项目或重要工作,使后备干部得到锻炼,丰富他们的个人经历,增强他们自身的实践经验。其次,必须实施“压担子”式的培养,使后备干部能够逐渐地转向企业重点工作的主战场,多向后备干部压重担子,及时将他们放到任务重、矛盾多、情况复杂的岗位上,让他们在较大的工作压力环境中接受考验,磨练出坚强的意志,培养他们能吃苦、可以承受挫折的精神,增强他们克服困难、对企业负责的人生态度。此外,适时进行后备干部之间的交流,让他们选择性地轮换岗位,得到多岗位多职位的锻炼,更加全面地掌握企业内部各类工作特征和技能,针对性地将他们安排到工作经历空白点进行岗位历练,进一步增强他们的工作水平与业务能力。

  三、制定后备干部管理规划

  (一)加强培养分析,进行分类规划。定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析,谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。逐步分析和预测企业干部队伍的状态,确定出后备干部的总体数量,规划出近期、中期以及长期配套计划,对后备干部进行分类培养,建立和打造出后备干部的培养标准,确定提拔后备干部的资格条件,提出实施培养、选拔、管理以及使用后备干部的具体实施意见,从而保障企业年轻后备干部队伍建设的科学性和持续性。

  (二)形成干部梯次,完善人才储备。在后备干部的专业结构方面,可以分为几类:企业管理类型的人才和专业技术类型的人才;在后备干部的层次结构方面,既需要培养高层级的后备人才,也需要注重培养一些项目和部门管理的初级后备人才。考虑好后备干部的年龄、文化结构,以此来实现后备干部的梯次配备,使其能够有序递进,从而在未来后继有人,在后备干部梯次结构方面,可在近期推行一些比较成熟的“使用型”人才,也需要从长远的角度培养远期的“储备型”人才。

  (三)实行动态管理,激发内在活力。加强对年轻后备干部的监督管理,了解他们的思想、工作、作风等方面潜在的不良苗头,抓早抓小、防微杜渐。并建立“成长档案”及时掌握他们成长情况,促进他们快速成长。从竞争的角度来说,后备干部的名单不是一成不变,而是滚动的。以此来保障后备干部队伍充满活力与生机。此外,还要对一些在工作中表现突出的优秀人才及时地补充到后备干部队伍中去,以此来保障后备干部队伍自身的稳定性。

  四、结束语

  年轻后备干部队伍建设事关企业持续、健康发展,强化企业选人用人的标准,形成以专业上既懂管理又懂业务的复合型为主体、专业门类齐全的配套结构,提升企业的核心竞争力,以适应国有企业长期可持续发展的要求。

  参考文献:

  [1]夏英萌.浅析国有企业青年干部的选拔和培养[J].办公室业务,2020(08):48-49.

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