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建筑工程管理信息化

作者:林育斌 来源:科学与财富 202020期 时间:2020-11-19

摘要:随着经济社会的不断发炸,信息化技术已经被大众熟知并运用到各行各业的管理中,建筑行业作为一个系统庞大,人员众多的板块,加强内部管理的信息化很有必要。本文简单介绍...

  摘要:随着经济社会的不断发炸,信息化技术已经被大众熟知并运用到各行各业的管理中,建筑行业作为一个系统庞大,人员众多的板块,加强内部管理的信息化很有必要。本文简单介绍了管理信息化的优势,指出了目前建筑工程行业管理信息化中存在的一些问题,并且提出了一些针对性的建议,希望能够对建筑工程行业发展有所帮助。

  关键词:建筑工程;信息化技术;推进发展

  建筑工程是一个周期长、人员多、涉及部门众多的项目,不管是最开始的总设计,施工物料的采买,施工人员的调度,还是竣工后的验收和审计,都涉及到非常多而繁杂的数据,如果依靠人工,不仅效率低下,还容易产生工作失误,因此,加强建筑工程管理信息化很有必要。

  一.建筑工程管理信息化的优势

  (一)降低管理成本

  建筑工程需要非常巨大的人力成本,不管是設计、施工、监察、审计等环节,都需要安排人手去执行,这对于建筑工程企业来说是一项非常巨大的经济支出。但是,推进建筑工程管理的信息化,能够将更多的工作交给计算机进行智能处理,这样可以有效地节省建筑工程管理所需地人手,即帮助企业节约人工成本。同时,节省人工也能够帮助企业避免因为人手不足带来的困境,让企业内部的运营更加稳定、有秩序。

  (二)提高管理效率

  现阶段,有部分建筑企业并不十分重视企业内部的管理,这种管理意识的淡薄进一步导致了管理人员管理水平的欠缺,导致建筑工程管理不到位,缺乏科学性,且容易产生工作失误。引入信息化管理,可以有效地避免人工操作的失误,同时也能够提高管理效率,管理准确性。

  二、建筑工程管理信息化存在的问题

  (一)信息化意识薄弱

  目前,对建筑工程管理信息化影响最大的因素就是信息化意识的淡薄,由于企业内部都缺乏对信息化技术的认知和重视,使得企业很难积极主动地引入信息化技术,吸纳信息化技术人才,进而导致建筑工程管理很难实现信息化,管理效率和管理质量难以得到变革性提升。在传统的印象中,计算机不过就是用来记录和查找资料,即使现在信息化的发展已经日新月异,仍有很多企业对此缺少认识,思想停留在传统阶段,没有将计算机技术的精髓发挥出来。但实际上,信息化技术能够为企业的管理提供具备智能化、自动化、精准化等等优势的高质量服务,能够帮助企业更快更好处理大数据,减少人为的干扰,赋予建筑工程管理稳定性。

  (二)信息化设备落后

  计算机网络技术是建筑工程企业实现信息化管理的物质基础,没有先进的计算机网络技术,想要构建信息化管理体系基本是空谈。但是,设备的更新换代是需要成本的,很多建筑企业由于缺乏对信息化管理的认识,并不愿意在前期花费高额成本进行设备的更新升级。另外,高质量的计算机人才也是需要非常高的引进资金。现阶段,有部分期望走信息化管理的企业已经将希望寄托于第三方机构,依托他们提供高质量的软硬件和人才服务,这也是可取的。但是其他的建筑工程企业仍然没有危机意识,没有认识到前期的投入能够获得巨大的回报,尤其是信息化这种发展更新日新月异的板块,投入回报比是非常客观的。

  (三)信息化人才缺失

  建筑行业属于传统行业,有着漫长的发展历史,在这样的发展过程中,管理模式和发展方式经历了长时间的发展并沿用至今,可以说在建筑行业内部,管理模式基本已经趋于稳定。传统的管理模式更多地依赖人才,信息化时代也不例外,尽管技术设备是实现信息化的基础,但是没有优质人才,软硬件设备也无法发挥出最大的效用。现阶段很多企业管理人员的管理水平与时代要求的标准已经不相符了,部分企业已经认识到人才的引进非常重要,但是人才的需求远大于供给,如何吸引优质人才企业必须思考的问题。

  三.推进建筑工程管理信息化的措施

  (一)加强宣传培训,提高信息化意识

  提高信息化意识,才能促使管理人员加强信息化技术运用。建筑企业需要明确的是,单纯地引入计算机设备及软件是不够的,加强使用才是关键,因此,加强对企业内部的宣传培训,提高员工,特别是管理人员的信息化意识,是非常重要的。首先,组织理论培训和技术指导,帮助员工更好地接受和消化信息化技术;其次,以高层领导为榜样,起模范带头作用,主动使用信息化技术;最后,下达明确的工作要求,例如部门之间需要共享计算机信息系统,所有工作文件和数据都需要做到上传和共享,以此来促进内部管理的信息化。这样不仅各个部门能够及时全面地掌握工程进度,提高沟通效率,也能够提升办公效率,提升管理水平。

  (二)加大软件研发力度,构建信息化大数据网络

  由于建筑行业地特殊性,涉及部门众多,人员类型辐射很广,因此在搭建信息化数据系统时也需要考虑到多方面的需求,综合总设计师、审计部门、监察部门等多方的利益需求,这对于软件的要求时非常高的。因此,有关部门或机构需要加大软件开发的力度,争取为建筑行业量身打造出一套能够应对复杂情况的高品质软件系统。对于建筑行业本身,也要主动加强对软件的学习,积极主动地将信息网络构建起来,加快信息化转型速度,尽快实现全面信息化管理,打破部门之间的壁垒,告别单一性、独立性,让上传下达更加高效透明,沟通协作更加高效。

  (三)积极引入高素质信息化人才

  为了更好地应对信息化改革,建筑企业必须积极吸引高质量专业人才。首先,在招聘环节,需要投入更多的资金成本以吸引高质量人才,同时也要用更好的企业发展留住这些高素质人才,为他们提供更好平台的同时,他们也能够正面地反馈公司。引进高素质信息化人才后,企业需要辅助他们将才能发挥出来,为企业管理带来新鲜的血液,促进企业的信息化管理模式转型。另外,针对企业内部的老员工,企业也要为他们提供培训学习的机会,让他们积极提升自己,实现自我成长和转型,提高工作效率和工作质量,更好地实现工作价值。综合两方面的举措,建筑企业能够打造出一支高素质的信息化管理人才团队,为企业的信息化管理提供强有力的支撑。

  四.总结

  现阶段,我国建筑行业正处于蓬勃发展时期,行业内的竞争也非常激烈,信息化对行业的刺激是巨大的,谁能够先抓住机遇,谁就能更好地适应市场和社会的要求,取得更加长远的发展。

  参考文献:

  [1]??? 王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究,2017(03):156+176.

  [2]??? 黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(17):273+276.

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  [4]??? 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.

  [5]??? 魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.

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