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A 公司固定资产管理存在的问题及对策研究

作者:刘洁 王丽丽 来源:科学与财富 202020期 时间:2020-11-19

摘要:固定资产是企业用来生产产品、出租、投融资等经营活动而长期持有的有形资产。本文对固定资产管理进行研究,整合大多数企业固定资产管理中存在的问题,探讨其出现的原因,...

  摘要:固定资产是企业用来生产产品、出租、投融资等经营活动而长期持有的有形资产。本文对固定资产管理进行研究,整合大多数企业固定资产管理中存在的问题,探讨其出现的原因,运用专门的研究方法,提出行之有效的解决策略,以制定一个科学合理高效的固定资产管理体系,推动企业经济发展。

  关键词:固定资产;资产管理;经济发展

  一、固定资产管理概述

  随着市场面向国际化,世界市场的全面拓展,各行各业的市场竞争越来越激烈,固定资产管理也在不断地创新,我国根据《会计法》、《企业会计制度》等,制定了《固定资产管理制度》、《固定资产管理办法》等等,保障每个企业固定资产的有效管理。进行固定资产管理,是优化企业的资产管理,改善企业的资产结构的重要环节,使企业的整体目标得到充分展现,营造良好的资产管理理念,促进可持续的企业开发。

  二、固定资产管理的基本原则

  (一)明晰产权,核实家底

  “明晰产权”就是要明确每一个固定资产的产权主体,“核实家底”就是审查核实公司现有的所有的资产。

  (二)节约资源,充分利用

  公司在日常经营中应做到开源节流,既要获得高利润,也要注重节约资源,固定资产的价值占公司总资产价值的比重较大,因此节约固定资产资源将会减少开支,提高利润。

  (三)操作规范,保全资产

  使用固定资产前,应对操作员进行岗前培训,上岗员工应正确操作固定资产,规范操作步骤,确保固定资产的使用安全、可靠,生产效率保持在较高的水平。

  (四)账内核算,账实相符

  管理人员应严格按章规章制度对账目进行登记,使账内核算准确无误、条理清晰,并通过一系列账目处理、账目的传递、账目的审核工作,全面、系统、准确的反应和监督经济活动过程中固定资产的使用、储存和保管。

  三、A公司固定资产管理存在的问题

  (一)固定资产管理制度不健全

  由于A 公司发展较快,固定资产迅速增加,而相应的管理制度并没有随之进行完善,导致固定资产的管理有诸多问题:固定资产盘点制度不够完善,没有及时更新固定资产的维修保养制度。

  (二)固定资产管理流程混乱

  A 公司所设置的固定资产管理流程混乱,程序可操作性较差,使用人员可自行对机器设备进行处理,比如固定资产的交接工作不完善,各个流程没有明确责任,造成在各个流程中固定资产价值流失较为严重。

  (三)固定资产闲置程度高

  随着企业的快速发展,A 公司只注重了利润的提高,没有考虑到资产的管理问题,片面追求生产量、销售量,盲目的为企业购置新的资产,导致了管理人员忽视了闲置的资产,闲置率在不断上升,这也同时降低了企业的经营利润。

  (四)固定资产管理缺乏有效监督

  A 公司对固定资产的监督采取的是临时性调用管理人员,他们对固定资产的管理并不能胜任,对管理的方法与目标并不清晰。另外,这种临时性的工作,可能会使监督人员存有私心,包庇同事等。这些都会造成管理工作的监督不透彻,无法发现一些问题,使固定资产的管理将会一直存在隐患,会对企业的经济发展造成威胁,无法实現监督审查的真正意图。

  四、A公司固定资产管理存在问题的对策

  (一)完善企业的固定资产管理制度

  在如今的社会当中,要求每一位公民知法守法,在企业中,也需要建立一套制度,来规范生产经营的行为,那么针对固定资产的管理,也需要制订一套完整的管理制度。

  1.????? 需要一个完整的固定资产采购制度

  每个部门需要采购固定资产前,应先进行采购申请,讲明采购的原因,采购此资产的目的,以及需采购资产的详细信息,经有关部门审查后做出采购决定,报由采购部门进行外出采购,采购阶段应进行多家比较,列出多种采购方案,进行比较,最后得出最优方案。

  2.????? 完善企业内部资产管理使用制度

  对资产的使用进行严格的记录,以便以后期间责任到人;完善资产使用规范化制度,为了资产的长期使用,必须对其使用进行规范,如不规范,可设立相应的惩罚或换岗;对固定资产的使用采取量化标准,即产量须与固定资产的消耗成正比,这些固定资产管理制度,可以很好的对固定资产进行保护。

  3.????? 应当建立健全资产的处置工作的审查制度

  应当定期对固定资产进行审查盘点,对于将要处置的资产进行评估,符合条件的才能进入处置程序。

  (二)完善固定资产管理流程

  流程,就是事情的开始到结束,固定资产管理流程包括制定固定资产管理制度、审批执行资产管理制度、制定审核申购计划、制定审核采购计划、实施采购、资产入账、定期审查、资产处置。该流程中的每个环节都缺一不可,各个环节环环相扣,相互联系相互制约,各环节人员分离,不会造成虚假业务。

  (三)处置闲置固定资产

  固定资产的闲置也代表了一部分资金的闲置,只有把这些固定资产利用起来,才会减少企业的亏损。

  一方面,企业可以将闲置的固定资产进行分类,制定更新改造计划,采用严谨的方法对闲置资产进行盘活,对企业生产活动中多出来的固定资产,可将其出租或转让给他人,取得一部分资金收入。

  另一方面,企业可以将所有的资产进行重新配置,把闲置的固定资产也考虑进去,所有资产一同参与到企业的生产经营活动,把闲置资产充分利用起来,促使企业利润的最大化。

  五、加强对企业固定资产管理监管力度

  (一)提高固定资产的监督管理效率

  A 公司的固定资产监督管理大多浮于表面,造成固定资产监管效率不高。效率不高可能是因为监管人员对管理方面的认知不足,很多管理人员认识不到固定资产管理的必要性,导致效率低下,资产问题频出,因此要提高对固定资产的监管效率。

  (二)建立专门的监管部门

  建立专门的监管部门,聘任专业的监管人士。部门独立,有利于工作的开展,不会因为牵扯过多利益而管理不到位,并且有时间和精力对企业固定资产管理进行专门研究,专业人士也拥有大量的管理经验,有利于加强对企业固定资产管理监管力度。

  参考文献:

  [1]郑彩霞.浅谈企业固定资产管理[J].现代商业,2018(34):100-101.

  [2]??? 李学军.企业固定资产管理中存在的主要问题分析[J].纳税,2018(35):256-257.

  [3]??? 张翼. B 交通运输集团固定资产内部控制研究[D].河北大学,2019.

  [4]??? 谷静.国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善[J].现代营销(下月刊),2020(02):188-189.

  作者简介:

  刘洁,女,本科,山东协和学院学生,会计学专业

  指导老师:王丽丽,女,硕士,山东协和学院老师,研究领域为财务会计方向。

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