科学与财富

医药类企业盈利能力分析研究

作者:马晓腾 刘婧琳 来源:科学与财富 202020期 时间:2020-11-19

摘要:随着我国市场经济的不断发展,制造业的发展也极其的迅速。行业的集中度也随着医改政策的出台实施而升高,也使各企业分化加大,中小企业的生存压力也随之上升。在当前的市...

  摘要:随着我国市场经济的不断发展,制造业的发展也极其的迅速。行业的集中度也随着医改政策的出台实施而升高,也使各企业分化加大,中小企业的生存压力也随之上升。在当前的市场大环境下,中小企业如何在行业中稳步发展,成为了一个值得研究的课题。本文以S公司为研究对象,发现企业在现金流管理、成本费用的控制、应收账款方面存在不足。针对这些不足提出了相应的对策,为企业管理层提高强化盈利能力提供了一些建议。

  关键词:中小企业;盈利能力;盈利指标

  一、引言

  随着“十三五”规划的推行开展,各行各业的变革加速推进,规划中明确指出鼓励民营企业依法进入更多领域,鼓励社会力量兴办健康服务业,医疗器械等产业成为十大重点促进产业,如何让企业保证盈利能力的情况下持续健康发展,才是企业的重中之重。因此,分析研究企业的盈利能力,发现盈利能力的影响因素和企业存在的问题,对企业本身的优化改革和同行业的发展都是具有重要意义的。本文结合 S 公司自身的财务状况和经营成果,进行盈利能力分析,发现企业盈利能力的影响因素,结合医药制造业的行业特点和经营的相关因素,为公司改进经营管理进而提高盈利能力提出优化建议。

  二、公司盈利能力分析中发现的问题

  S 公司经营的业务有贴膏贴剂类产品的贴牌生产加工、医疗器械产品的生产销售以及生物科技产品的技术咨询和技术转让,产品由原来的单一性扩展到了多元化生产,但过于重视营业利润、产品的销量,而忽视了产品的质量、成本等因素。财务人员通过比较资产与利润的关系来分析盈利能力,却没有认识到提高企业资产管理效率的重要性。

  (一)现金保障程度较低

  企业只有高额的利潤来表现企业的盈利能力是不够的,如果企业只关注赚取的利润数量不关注利润的质量,并不是真正的良性盈利。2016年的盈利获现比率最高为1.07,之后开始明显下降,到2019年下降到0.41,企业现金流占利润的比例逐年下降,现金流质量变差,一方面企业面临资金运行的压力,另一方面也不利于企业进一步扩大和发展。

  (二)成本费用控制较差

  企业的营业收入虽然连续增长,但是增长率却是整体呈下降趋势,说明企业难以继续保持高水平的盈利情况。企业三大期间费用,特别是销售费用占营业收入的比重不断上升,营业成本占收入的比重呈下降趋势,反映了企业为了增加产品的竞争力花费了大量物力财力在销售方面,所以在这一过程中推广费、宣传费、运输费等费用增加,导致了销售成本不断增加。期间费用上升而产品成本下降反映了企业消极提升销量的现状,不利于企业长久盈利。

  (三)应收账款回收欠佳

  企业在销售收入增加的同时,应收账款增加的更多。在2018年时应收账款的增长率达到了50.90%,增长速度较快,说明企业在行业激烈的竞争情况下,采取了信用销售的方式来增加销量从而占领市场,这也就导致了应收账款的增速较快。虽然销量增加了,营业收入和利润增加了,但是这些也只是账面上的一个变化,不良的应收账款将导致企业坏账发生率上升,应收账款存在的风险加大,进一步增加企业的财务风险,不利于企业的持续健康发展。

  三、提高公司盈利能力的建议

  (一)对现金流管理提高重视

  企业目前面临着现金流质量差的问题,需要强化对现金流的管理。因此,加强企业对现金流量预算的控制,建立健全管理制度,根据国内外的形势、行业的发展情况等因素,分析业务的投资回收期、现金的回款方式,保障合理的现金流预算机制。合理化对资金的调用,对现金流的安排、运用要全程掌控,以增强过程管理。企业需要密切关注现金的每一个流动环节,进行规范化、合理化分配,保证经营过程中资金周转效率提高,从而使企业健康可持续发展。

  (二)加强成本费用控制

  在控制销售费用方面,需要注重广告宣传费用。提高产品的知名度在今天早已是产品的主要营销手段,但是公司在宣传方面只需要关注广告的质量和产品总体的质量,对广告宣传费用进行合理预算。设置销售费用预算时,应根据往年的销量和收入以及广告费用的占比来设定,并且将广告费用控制在销售收入的3%的范围内,营销部门也要选择好的宣传渠道来增加曝光率。

  另外,通过管控销售部门的差旅费用来减少销售费用。通过对销售人员进行等级划分来制定这一标准。并且要相关部门严加把控,保证费用的合理真实性,杜绝公费运用到自身;招待费用也根据应酬对象进行划分,销售经理进行级别标准的制定。针对管理费用首先要规范企业管理费用的审批和审核程序,税务人员加强对管理费用的审核,确认费用的真实性,坚决杜绝虚假报销等不正当行为。

  (三)加大应收账款管理

  首先,企业应该建立专门的监管部门,增加催账监管人员。还需要使其与销售部和财务部进行联合,运用他们的专业性对业务进行事前的评估,然后建立信用风险系统,把每个客户的资料进行整理收集,并对客户的信用做好记录,建立评分体系。评分标准中客户的基本情况可以通过公司的性质、成立的时间、注册资本和资产总额等作为评估标准,企业的经营状况可以通过口碑、企业的交易情况以及和企业的合作状态作为评估依据,并且信用状况可通过客户是否存在赊销以及赊销的回款时间和金额作为评估依据。同时,要对销售人员进行相应的培训,提高其对应收账款的重视程度。企业在销售合同中要明确规定付款时间和要求,负责专人跟进。对于金额巨大等特殊情况需要咨询专业人士的意见。在进行回款操作时要按照合同约定及时敦促,可以在一定程度上减少坏账的发生。

  参考文献:

  [1]??? 赵世鸿.差异化战略下公司盈利能力分析[J].财会通讯.2019.(14).

  [2]??? 蒋尧明,陆音.制造业上市公司盈利能力分析模型构建[J].会计之友,2016(01).

  [3]??? 徐德顺,马军海.企业应收账款类信用资产管理研究[J].宏观经济研究,2018(01).

  [4]??? 赵萌,姚峰.中小企业盈利能力影响因素实证研究—基于企业成长周期视角[J].财会通讯,2015(05).

  作者简介:

  马晓腾,女,本科,山东协和学院学生,会计学专业。

  指导老师:刘婧琳,女,硕士,山东协和学院教师,研究领域为财务会计方向。

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