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新时代背景下港口企业人力资源管理创新发展策略

作者:王典 来源:科学与财富 202020期 时间:2020-11-19

摘要:在新时代环背景下,商业环境发生了翻天覆地的变化,港口企业面临创新转型的压力。人力资源是港口企业的重要组成部分,也是改革转型的内容之一,其管理水平和质量直接影响...

  摘要:在新时代环背景下,商业环境发生了翻天覆地的变化,港口企业面临创新转型的压力。人力资源是港口企业的重要组成部分,也是改革转型的内容之一,其管理水平和质量直接影响港口企业发展建设。在此基础上,本文将分析港口企业人力资源管理现状,探索创新转型的策略,为港口企业人才建设提供参考和借鉴。

  关键词:新时代背景;港口企业;人力资源管理

  人力资源管理创新升级,是推动港口企业转型的源动力,也是提升港口企业市场竞争水平的关键因素。但是,目前港口企业人力资源管理理念落实、模式单一,无法应对多元化的新时代环境,导致港口企业生产率降低,也影响了港口企业的健康发展。因此,如何创新管理思维,如何发挥人才资源的价值,成为港口企业转型的关键。

  一、港口企业人力资源管理创新的必要性

  首先:有利于强化企业发展动力。面临着新时代、新挑战、新机遇,港口企业建设发展不仅需要强调生产总值和生产效率,还需要落实人才建设,培养主动积极的“人才”,推动人力资源管理改革创新,以人才动力推动企业生产率,为企业发展提供源源不断的动力。这样才能提升企业运营管理效率,打造优质的人力资源团队,跟上新时代发展步伐。其次:有利于优化企业内部环境。人力资源是港口企业管理的重要组成部分,主动推动

  人力资源管理创新,优化人力资源配置,提升岗位与人才的配合度,可以最大限度地发挥人力的积极作用,保障企业生产劳动率。同时,通过管理方法创新、要素重组等多种方式,构建现代化人力资源管理体系,有利于健全企业内部管理制度,优化企业运营环境,也能改善传统人力资源的不足,促进港口企业健康发展。

  二、港口企业人力资源管理创新的策略

  (一)强调“人才”价值,创新管理理念

  人力是港口企业的核心要素,也是企业转型升级的重要任务。因此,在新时代环境下,港口企业必须创新人力资源管理理念,强调“人才”的价值,打造高素质、专业化的人才团队,激发企业最核心的人才动力,推动港口企业转型发展,为港口企业现代化建设奠定人才基础。根据调查显示,目前港口企业传统人力资源管理模式单一,忽视了人才激励的作用,导致企业人员工作态度散漫,营造出效益的企业氛围,企业运营生产效率得不到保障。针对这样的问题,港口企业可以坚持“用一贤人则群贤毕至”的管理理念,打破“铁交椅”的传统思维,积极培养工作的模范者、组织的领头人,构建奖惩分明的模式,营造“能者上、劣者汰”的管理氛围。例如,在人力资源管理中,注重“引领性”人才培养,创造公平公正的竞争环境,构建晋升机制和平台,激发企业职工的工作积极性。通过这样的方式,不仅树立先进、创新的管理理念,科学指导人力资源管理工作,还能构建良好的工作环境,激发港口企业职工活力,保障企业人才的稳定性。

  (二)开发信息化系统,丰富管理模式

  在新时代背景下,信息技术、网络技术逐渐发展,已经渗透到社会领域的方方面面,为社会建设和发展提供着便利和帮助。为了紧跟时代步伐,港口企业也可以建立信息化人力资源管理系统,根据港口企业人力结构特征,设计特定的系统功能,如:考勤管理、合同管理和员工管理等,科学划分人员管理结构,创新人力资源管理模式。例如,在设计员工管理系统时,可构建个人信息查询、信息录入和信息修改等功能,如果有新入职船员,可将船员基本信息、船员证书和专业技术认证等信息录入系统,建立完善的员工资料,为后期查询奠定基础。基于此,港口企业人力资源管理突破了传统管理模式的限制,创建了数字化人力资源系统,不仅提升了人力资源信息利用和配置效率,有效避免信息遗漏或丢失问题,还优化了人力资源保存方式,为港口企业建设发展提供保障。通过这样的方式,构建系统化、信息化管理模式,节省了人力资源管理成本,还加快了港口企业信息化进程,有利于促进港口企业现代化建设。

  (三)强化人力管控,完善管理体系

  在港口人力资源管理中,加强人力管控力度,正确引导员工思想,培养员工职业素养,不断提升企业人才实力,有利于强化港口企业市场竞争力。对于港口企业而言,建立市场化薪酬制度,利用政策制度的杠杆效应,激发员工的工作积极性,也能完善港口企业管理体系。例如,为了给员工提供发展的平台,可建立“纵向可升降、横向和转换”的薪酬结构,深入挖掘员工的潜力,激发员工的内动力,更好地服务于港口企业发展。同时,根据港口企业业务特征,建立符合企业发展的文化氛围,坚持以人为本、安全生产的原则,强调工作职责和工作态度,引导员工正确规划岗位发展,也能营造健康积极的工作氛围,增强港口企业的凝聚力。此外,建立健全责任监督制度,明确员工的工作任务和目标,层层传递工作压力,形成相互监督、相互激励的管理氛围,激发员工的工作智慧和热情,不断增强员工的责任意识,不断强化企业人才实力。

  结束语

  总而言之,在信息化时代背景下,港口企业面临着科技革命和产业革命的压力,而人才作为企业发展的根本动力,通過推动人力资源管理创新,可以为港口企业转型革命提供人才支撑。通过分析港口企业人力资源管理现状,总结出创新管理理念、丰富管理模式和完善管理制度等策略,从多角度探索了人力资源创新对策。通过这样的方式,不仅优化了人力资源配置,达到人岗匹配的目的,还实现了信息化管理,为企业建设发展提供有利保障。

  参考文献:

  [1]??? 徐新欣.网络经济下人力资源管理的挑战与对策分析[J].商讯,2020(19):184-186.

  [2]??? 杨丽韫.港口集团人力资源管理信息系统开发[J].港口科技,2019(06):49-52.

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