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浅谈新形势下如何充分调动企业员工积极性

作者:廖祖辉 来源:科学与财富 202019期 时间:2020-11-19

摘要:本文首先从三个方面论述了调动员工工作积极性对企业发展的重要性和意义,指出员工是企业的第一资源,调动员工积极性是企业活力的源泉和市场经济的客观要求。因此,企业要...

  摘要:本文首先从三个方面论述了调动员工工作积极性对企业发展的重要性和意义,指出员工是企业的第一资源,调动员工积极性是企业活力的源泉和市场经济的客观要求。因此,企业要发展必须充分调动全员的工作积极性,并提出了提高员工工作积极性的相关措施。

  关键词:积极性;国有企业;激励机制;依靠方针

  一、提高员工积极性的重要意义

  企业要生存、要发展,除了靠资源、靠知识、靠技术外,更重要的是依靠员工,充分调动员工的积极性,使每位员工都能感到自己有施展才能和工作能力的机会,自觉自愿地为实现企业目标努力工作。在当前国有企业改革的重要阶段,要想提高企业效益,必须改变之前“等、靠、要”的思想,努力提高企业员工的工作积极性,让每个人都能为企业的发展献计献策,聚全员之智,举全员之力,努力提高企业的国际竞争力,实现企业又好又快发展。

  企业的发展离不开两类资源:一是物质资源,一是人力资源。在一切资源中,人力资源是最宝贵的。这是因为人是生产过程的主体,是首要的生产力,是构成生产力诸因素中起主导作用的要素。生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。美国著名的管理学家德鲁克说:“企业或事业惟一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”正是基于这一认识,我们把人力资源视为“第一资源”。企业管理的目的,就是要充分利用所拥有的资源,使企业这一系统高效率地运行,提高企业生产经营效益。企业要不断提高经济效益,就必须不断挖掘内部潜力。挖掘企业潜力,最根本的是发挥企业人才优势。因为,开展技术革新和技术革命,进行技术改造要靠员工;增产节约、开源节流要靠员工;开发新产品、开拓新市场也要靠员工。所以说,激发员工的积极性是企业管理的核心。

  二、员工潜力需要积极开发

  从石化企业现状看,机构过于庞大,富余人员较多,在人力资源的利用上,有大的开发潜力;在人才使用上,由于现存的机制缺乏活力,人才闲置或专业不对口严重,造成了人力资源的浪费。要解决这些问题,就要采用各种切实可行的手段,充分挖掘员工的潜能,以促使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态,从而取得最大的经济效果。开发员工的潜能,主要包括提高员工素质;提高生产效率;大力培养人才,合理使用人才,做到人尽其才;进行劳动潜能开发,提高员工劳动积极性。

  三、如何充分调动企业员工工作积极性

  (一)转变并不断完善企业经营机制

  企业在传统工作模式下,错误理解社会主义是以公有制为主体,企业和员工只要按时正常上下班,就应该得到薪酬和绩效。这在现实情况之下,员工必然没有积极性和活力,企业也必然没有活力,即便企业员工有积极性也缺乏释放和发挥的空间和条件。在社会主义市场经济条件下,现代企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体,成为依法享有民事权利和承担民事义务的法人,这在根本上就强调了企业的独立性,从而确认了企业自身的利益,进而确认了企业员工的自身利益,肯定了个体的自身价值,解决了企业调动员工积极性的根本问题。

  因此,每一个国有企业都应从大局出发,也从自身生存发展角度,转变思想观念,深化国有企业改革,形成完善的企业经营机制,为调动员工积极性从根本上创造条件。

  (二)坚持依靠群众方针发挥好工会职能作用

  不论企业如何改革深化、经营机制如何转变,都必须自觉坚持全心全意依靠工人阶级的方针。一是要尽力改善员工的生产环境和办公条件,要努力做到办公条件现代化,让职工能心情舒畅地去工作。二是丰富员工的精神文化生活。积极开展有益的体育活动,完善企业的活动场所和活动场地、设施建设,实现文化体育活动常态化,,增强队伍的凝聚力和向心力。积极关注职工心理健康,聘请心理咨询师,加强心理疏导,倡导阳光心态,始终保持奋发有为的精神状态。其三是坚持评先树优,发挥先进典型的引导作用。首先要结合企业生产经营建设阶段性重点工作,结合开展主题教育、主题实践等活动,适时开展各项劳动竞赛,强化职工积极进取意识。其次要适时开展评比先进活动,不断挖掘党员干部职工中的先进典型,大力宣传,强化榜样的力量,用榜样的力量教育和感染职工,不断增强职工进取向上的动力。再其次要加强分类指导,促进各项劳动竞赛活动的深入开展,调动职工参与的积极性,强化职工争当排头兵、争先创优的竞争意识,使职工有一种积极参与企业建设的自豪感和使命感。

  (三)建立良好的激励机制

  实行不同岗位不同的薪酬。能干者上,不称职者下的人才晋升通道。要发挥企业工会组织优势,完善民主决策机制,在改革调整、机制转型过程中,积极回应职工诉求,确保企业生产经营和改革发展的重要决策以及涉及职工切身利益的重要事项,得到职工的理解和支持。凡是涉及的重大事项必须经过职代会审议通过,做到于法有据、程序合规,保护好职工的合法权益。强化以公开栏、公开网、会议等为基本形式的厂务公开,不断提高企业“三务”公开水平,增加企业生产经营的透明度。让职工群众参与企业生产经营和改革发展的各项重大决策,保证职工群众有参与权、知情权、建议权。要创建企业文化,增强员工的归属感和认同感,把企业当成自己赖以生存的家。营造出全体员工树家风、商家事、干家活、创家业,使员工的主人翁地位不断增强。

  为职工实现自我价值创造条件。企业应为员工的自我价值创造和人才培养搭建平台施展才华的舞台,提供创造价值的机会,使人人都能与企业共同成长。首先是任人唯贤,用其所长,发挥所能,才位相适,对于有突出贡献的员工,应为其加薪、晋级、提干、入党等,还包括送员工去深造等办法,使其心情舒畅,不断地进步。

  (四)坚定不移的维护群众利益,实现企业与员工双赢

  首先要做到真困难真帮助。企业应切实帮助职工解决实际问题,积极维护职工的合法权益,为职工排忧解难,为职工办好事,解难事。职工因伤、因病住院或是家庭困难时应及时进行走访慰问,为其带去组织上的关怀。职工家庭闹矛盾时应及时进行调解。其次要增强职业健康意识。每年定期为职工进行健康查体,对有毒、有害的特殊工种,做好现场防护和噪声、粉尘等进行测试与通报,及时整改,使职工有一个安全的工作环境。最后要加大合理化建议的实施力度。对职工群众提出的与职工切身利益密切相关的合理化建议,要积极研究和妥善的解决。不断增强员工的满足感和获得感,实现企业和员工双赢。

  四、结束语

  对于调动员工工作积极性来说,思想教育是基础。深入开展世界观、人生观和价值观教育,培育进取精神,是调动员工积极性的基础。激励机制是手段。一是目标激励。要把个人發展目标融于企业发展的大目标中,激励员工怀着强烈的责任感积极工作。二是分配激励。要结合企业实际,建立一套比较科学合理和切实可行的多元化的工资、绩效和福利制度。三是竞争激励。在企业员工中实现人力资源优化,建立择优上岗的用人机制。情感培养是方法。尊重、理解、关心人,是调动员工积极性的有效方法。企业管理者要尊重员工的主人翁地位、员工的人格、员工的合法权益。理解员工的个性、爱好、处境和客观要求。关心员工的物质生活和精神生活的基本需要。民主管理是保证。要坚持和完善职工代表大会制度,让职工依法行使当家做主的民主权利,真正做到职工与企业同呼吸、共命运。

  参考文献:

  [1]贾玲丽,“三个坚持”提升员工积极性.中国石2010年第9期,第72页。

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