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全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用

作者:陈亮 来源:经营者 202019期 时间:2020-11-19

摘要 社会快速发展,在带动各个行业稳定发展的同时,也增加了行业之间的竞争压力,给各个行业的发展带来一定的影响。在煤矿企业经营发展中,财务管理是重要内容,加强财务管理...

  摘要 社会快速发展,在带动各个行业稳定发展的同时,也增加了行业之间的竞争压力,给各个行业的发展带来一定的影响。在煤矿企业经营发展中,财务管理是重要内容,加强财务管理,可以促进其更好地投资,实现健康发展。而全面预算管理作为财务管理中不可或缺的一部分,通过把全面预算管理理念运用到财务管理活动中,能够对企业各项资源进行整合和规划,提高资源使用效率,增强企业综合竞争实力。本文结合全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的意义,重点分析全面预算管理在财务管理中应用存在的问题,根据分析结果,提出全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的相关策略。

  关键词 全面预算管理;煤矿企业;财务管理;应用

  全面预算管理作为一种精细化管理模式,在企业经营发展中,可以使领导层结合企业经营发展状况,以增强企业经济实力为根本,以战略目标为核心,对企业经营过程各个环节进行统筹规划和管理,避免不必要问题的出现,提高企业管理效率。在全面预算管理过程中,重点关注的内容就是财务管理,对于业务流程比较多的煤矿企业来说,将全面预算管理应用到财务管理活动中,能够及时找出企业经营管理中出现的问题,便于企业控制经营成本,使财务管理更加专业。

  一、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的意义

  从财务管理角度来说,全面预算是对财务信息、成本管理、资金管理、风险管理等内容进行规范和处理,对企业经营发展有重要意义。通过加强财务管理,能够控制企业经营成本,增强企业综合实力,实现企业健康发展。煤矿企业存在一定的特殊性,但是在经营管理上和大部分企业相同,包含人力资源管理、经营管理、财务管理等内容[1]。全面预算管理作为一种现代化管理方式,将其应用到煤矿企业财务管理活动中,可以对各项财务资源进行整合,制定详细的管理计划,严格按照企业战略发展要求经营,保证企业战略目标顺利完成。

  二、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用存在的问题

  (一)财务管理理念滞后

  现阶段,我国部分煤矿企业在开展财务管理工作时,采用的管理方法比较粗放,无法对经营发展中可能存在的管理问题进行预测和处理,影响企业财务管理水平的提高。并且在财务管理过程中,不但没有创新财务管理方式,也没有转变传统的财务管理理念,在这种环境下,财务管理模式与企业战略发展目标相背离,无法满足时代发展的要求,不利于煤矿企业的更好发展。

  (二)管理体系存在缺失

  煤矿企业在进行财务管理时,通常会出现管理体系缺失、风险管理片面的状况,只要是企业在经营管理中存在管理问题,都会将其归咎于财务人员。并且在实际管理过程中,管理人员缺乏主观意识,导致人力资源分配不合理。在这种情况下,即便把全面预算管理理念运用到财务管理工作中,安排财务管理人员负责落实,依然会出现管理人员综合水平与工作需求不符的现象,容易引发财务风险。部分企业管理人员不具备较强的管理意识,工作积极性差,甚至一些人员没有意识到全面预算管理在企业发展中的意义,没有制定有效的管理体系,无法将全面预算管理工作充分落实,影响全面预算管理价值的发挥,容易引发财务管理问题。

  (三)预算管理制度不完善

  在煤矿企业经营发展中,为了保证预算管理工作的顺利落实,需要对预算管理内容进行改革创新。但是在实际中,部分企业没有在内部建立专业的管理制度,导致该现象出现的主要原因是企业经营发展迟缓,在运营模式和管理方法上存在诸多问题。从企业整体发展的角度来说,问题产生的原因是缺乏有效的管理制度。在企业中,工作内容分配不合理,具体预算体系内容不规范,只是安排财务人员负责落实。在各部门交流过程中,因为信息不对称,无法达成意见统一,造成交流失效。在这种情况下,工作部门之间无法形成良好的合作关系,很难在相互帮助下一同处理管理问题。由此可见,全面预算管理工作的开展,会受到各项因素的影响,阻碍企业预算管理水平的提高,不利于预算目标的完成。

  (四)财务监督管理水平低

  因为财务管理在企业经营发展中具有重要作用,所以设置监督管理机制是非常有必要的,特别是在全面预算管理实施过程中,如果监督管理不彻底,就会给企业战略发展带来一定影响。加强监督管理体系建设,可以保证企业经营发展方向的精准性[2]。当前我国部分煤炭企业缺乏对战略决策的监督管理,现有的监督管理方法不规范,主要集中在财务资金账目上,在制定与全面预算管理相关的战略规划时,缺乏有效的监管,导致企业制定的发展决策失衡。

  三、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的相关策略

  (一)强化财务人员的思想意识

  首先,强化财务人员的管理意识。在煤炭企业财务管理中,为了获取理想的工作效果,需要加强企业内部宣传教育,强化财务人员的管理意识,规范财务人员的工作行为,以提高财务管理水平,为企业财务管理工作的顺利开展打好基础。对于财务管理人员来说,应该创建良好的工作环境,优化职工薪资待遇,使其全身心地投入到财务管理活动中。对于工作表现好的职工,企业可以提供适当的奖励,从而调动职工工作的积极性,提高煤矿企业财务管理水平。其次,加强企业宣传教育,使每个职工都认识到财务预算管理的重要意义。煤矿企业在经营生产中,改进生产工艺和开采技术是提高企业效益的重要举措,但是在当前财务环境下,煤矿企业财务管理模式发生了一定的变化,无法满足企业发展的要求。因此,企业领导应转变之前重技术輕管理的思想理念,结合企业财务管理实际情况,摒弃传统思想理念,创新管理模式,便于煤矿企业财务管理工作顺利开展。

  (二)优化相应的管理体系

  在企业实际发展中,通过采取有效的管理策略,优化管理效果。为了顺利完成管理目标,煤矿企业领导应明确全面预算管理的价值,对管理体系进行优化改革。通常情况下,企业可以在内部成立专业的考核团队,安排专业人员负责预算管理,并由上级部门直接领导。在财务预算管理过程中,团队人员应严格按照管理条例要求落实,由纪委部门统一监管。在执行工作制度的过程中,应该把管理团队的工作意见融入其中,确定工作目标,根据煤矿企业财务管理中出现的问题,采取有效的处理措施,然后根据企业经营发展方向,调整发展战略。在年底时,根据企业全年的工作情况,制定总结报告,便于企业领导了解实际工作情况,及时找出存在的问题并进行处理,保证管理制度内容的规范性和专业性。

  (三)加强预算管理制度建设

  在煤矿企业经营发展中,如果全面预算管理体系没有得到充分应用,就会阻碍企业财务管理水平的提高,不利于企业的更好发展。为了避免这种现象出现,煤矿企业应该结合全面预算管理的要求,采取有效的处理措施,加强预算管理制度建设,根据企业财务管理的要求,对现有管理制度进行改革优化,为后续全面预算管理工作开展提供良好的条件。在构建全面预算管理制度的过程中,需要与企业战略发展目标相结合,在确保不偏离管理目标的情况下,制定一套符合煤矿企业经营发展要求的管理制度[3]。只有这样,煤矿企业才能发挥出自身的优势,实现健康发展。除此之外,煤矿企业需要将现有的核算体系融入其中,保证体系的完善性和全面性,根据财务预算管理的要求,将管理制度落实到位,使所有职工都能按制度内容开展工作,把控好各个环节,实现稳定发展。

  (四)强化财务管理监督

  因为财务管理与全面预算管理在企业预算编制上具有特殊性,所以企业应该科学地构建财务监督管理体系。首先应结合发展需求,预测经营过程中可能出现的风险问题,以此为依据,制定财务监管机制。其次,企业应在财务管理部门的引导下,完善监督管理体系,由專业人员负责监督管理工作,及时找出财务预算管理中存在的问题,并提出改进建议。最后,企业管理人员需要学习全面预算管理知识,提高自身综合素养,发挥监督管理职责。企业需要对财务人员开展专业培训,提高人员专业水平,使基层人员也能发挥出监管作用,提高企业监督管理水平。

  四、结语

  把全面预算管理模式应用到财务管理中,能够起到明确企业发展方向的作用,提高财务管理水平。企业管理人员需要给予财务预算管理工作高度重视,完善相应的管理体系,加强财务预算监督管理,及时找出预算执行中存在的问题,调整预算管理计划,提高企业财务管理水平,创造更多的效益,为煤矿企业健康发展奠定基础。

  (作者单位为山西高河能源有限公司)

  参考文献

  [1] 程艳.全面预算管理在企业财务内控中的应用[J].财会学习,2019(33):4-6.

  [2] 张亚新.新时期环境下企业财务管理措施分析[J].现代营销(经营版),2019(10):162-163.

  [3] 邢代晓,邢恩奇,苏日姑.解析现代企业预算管理的困境及对策[J].商场现代化,2019(11):126-127.

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