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新时期下企业成本控制的现状及其对策

作者:黄苗苗 来源:经营者 202019期 时间:2020-11-19

摘要 近年来,我国社会经济发展迅猛,使企业在发展过程中面临一定的挑战与机遇。在新时期下为更好地控制企业成本,制定长期发展战略目标十分有必要,即在成本管理中结合长期发...

  摘要 近年来,我国社会经济发展迅猛,使企业在发展过程中面临一定的挑战与机遇。在新时期下为更好地控制企业成本,制定长期发展战略目标十分有必要,即在成本管理中结合长期发展战略目标。但是,我国企业成本控制在新时期下存在许多问题,这些问题会阻碍企业发展,不利于实现战略目标。

  关键词 新时期;企业成本控制;现状;对策

  成本控制在企业发展战略中始终扮演着至关重要的角色,其目标在于全过程控制,不仅仅只是控制产品的生产过程,主要是采用各种方法对经营活动所取得的成绩、效果进行科学的衡量,并且利用例外管理原则实现对不利差异的纠正。在我国,企业成本控制旨在获得长期竞争优势和取得最大化的价值。我国虽然在这一方面取得了许多成就和丰富的经验,但是在实际成本控制中依然不可避免地存在许多问题,对此,有必要结合实际情况制定相应的解决策略[1]。

  一、新时期下企业成本控制的现状

  (一)成本控制意识薄弱、观念落后

  大部分企业认为只要能够正常地开展生产经营活动,就能够为企业的健康、稳定发展创造良好的条件,但是对成本控制的重要性漠不关心,更有甚者,企业不具备先进的成本管理方式,意识不到成本控制对于提高经济效益、利润的重要性。当前,随着社会主义市场经济的迅猛发展,企业为提高利润和经济效益,十分有必要强化成本控制。成本控制具体体现为:侧重于管理成本范围,对于其他方面的管理存在很大偏差,如成本控制的具体方式、最终目的等,还有一些企业不重视成本管理,导致成本控制无法在企业的整个发展历程中充分发挥自身具有的作用,不利于更好地开展内部控制工作,甚至还会造成很大的成本损失。

  (二)成本控制缺少战略性

  在现代企业中为更好地体现成本控制的实际应用,可以通过战略成本的战略思想,换言之,为确保现代企业实现健康、可持续发展,除了需要强化成本控制之外,还需高度重视成本控制本身具有的战略性,这对于帮助企业进一步提高综合竞争力至关重要。同时,一些企业将成本简单地理解为企业用于生产、制造产品所耗费的成本,而需在整个产品生命周期的全部成本发生过程中应用这个概念。某些企业对于市场变化、企业今后的发展没有多加考虑,缺乏战略性眼光,而市场需求量一旦饱和,极易导致企业成本高于社会平均成本,随着产量的增加,相应会增加亏损程度[1]。

  (三)成本控制的目的不够明确

  在成本控制过程中,企业通常很难准确地认识与了解这项工作的本质和意义,单纯认为其只能降低成本,无法与企业总体发展目标结合起来。同时,企业成本控制未立足于未来行业市场的发展态势,无法科学、合理地开展成本预算工作,在行业竞争中无法将企业本身具有的优势、作用充分发挥出来,极易对企业产品、服务的质量提升造成严重影响。

  二、解决对策

  (一)更新与转变成本控制观念

  近年来,我国市场竞争面临着十分严峻的形势,为更好地开展成本控制工作,就需要企业不断更新与转变落后的成本控制观念,围绕企业总体情况制定科学的规划,确保能够顺利开展经营生产环节的各项工作,全面有效地开展管理工作。同时,对于成本控制理念、相关知识等,需要管理人员进行充分的学习,不断降低企业成本,为更好地开展成本控制工作,还需认真做好财务管理工作。另外,逐级划分成本控制目标,帮助全体员工不断强化具体管理责任,全方位、多层次、宽领域地开展成本控制管理工作,引导员工高度重视成本控制工作[2]。

  (二)建立健全成本控制体系

  为更加顺利地开展成本控制工作,提高产品或服务的质量,在保证经营效益的基础上,需要致力于企业生产成本的降低,对这项工作引起高度重视。应建立健全成本控制体系,根据相关工作制定全面、有效的规定,并强化管理,充分发挥各級领导具有的职能。同时,在成本控制体系中明确各方面人员本身具备的责任,认真落实和推广相关人员的责任制度,如各层领导、技术人员以及生产责任人等,确保检查、审核制度能够得到全面有效的执行。除此之外,企业需高度重视质量监控工作,为全面、有效地控制企业各项生产成本,有必要严格根据企业法人、领导的工作范围情况,立足于各项规章制度对企业管理工作进行全面掌控,从而顺利、有序地开展成本控制工作,促使相关责任制度水平显著提高。

  (三)高度重视企业的全面成本控制

  近年来,我国社会经济不断发展,加快了信息化的进程,企业在全面成本控制中有必要结合信息技术。通过信息技术的应用,能够在企业发展与战略目标实现的过程中及时解决一些问题,确保企业自身发展水平、素质能够获得全面、有效的提高。全面成本控制作为企业中的重要工程之一,为实现企业全面、可持续发展,需要配备一些技术含量高的软件。成本控制管理一般涉及的数据较多,在成本控制的各个方面都比较强,如编制、调节、执行、分析、考核等,一旦任何一个微小的环节发生改变,极易影响其他方面。在实际处理过程中如果仅依赖内部工作人员,由于工作量大,则很难进行有效的处理,因此必须实现企业成本控制的信息化。在成本控制中结合信息技术,能够及时向企业管理者反馈成本控制方面的信息,便于提供一定的依据、参考来帮助管理者制定科学的决策,并更好地共享各部门信息。由此可知,通过结合企业成本控制和信息技术,除了能够满足市场经济的发展需求,还能够帮助企业实现转型升级和发展,且能够提高企业生产效率,充分保证生产质量[3]。

  (四)健全企业成本会计监督机制

  若成本会计监督机制缺失,不管采用的会计方式与方法多么合理,都很难取得理想的效果。建立健全成本会计监督机制,能够更好地开展企业成本控制工作。一方面,设置专业的成本会计监督机构,强化编制、协调与执行会计,及时处理预算编制、协调与执行问题,追究问题责任人,不断提高会计监督水平。另一方面,积极引入外部会计审计制度,定期审核相关部门与责任人,对会计监督质量进行全面检查,从而科学、合理地控制企业成本,促使控制效率、质量显著提高。

  (五)充分利用信息化成本控制模式

  现代信息技术在新时期下获得了持续更新、进步,这能够为积极开展成本控制管理工作创造良好的条件。同时,企业在成本控制工作中涉及的数据、信息通常较多,为更加准确地收集、整合与分析信息,有必要利用信息技术,特别是ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统,其能够充分、有效地共享与存储各个环节的数据,从而充分保证成本控制系统的实时性。

  (六)发挥企业文化和鼓励全员参与

  企业成本控制工作极具科学性、复杂性,为更好地开展成本控制工作,就需要全体员工的共同努力,充分调动他们的主观能动性、思想意识与执行力。同时,为帮助企业进一步降低成本,有必要采取一系列切实可行的措施,如减少冗余人员与冗余机构、降低材料成本费用、提高生产与决策的公平度等。另外,定期培训企业员工,积极开展文化建设。企业文化作为一种无形的力量,能够转变为一定的物质力量,不断降低企业成本,因此需要积极地打造优秀的企业文化,并做好相关普及工作[4]。

  三、结语

  企业成本控制在新时期存在许多问题,如成本控制观念落实、意识薄弱、缺少战略性与明确性等,而这些问题已经影响到企业的健康、可持续发展,对此必须进行深入的思考与分析,并制定一系列切实可行的整改措施与解决方法,从而指导企业科学、规范地控制企业成本,实现长远发展。

  (作者单位为瑞立集团瑞安汽车零部件有限公司)

  参考文献

  [1] 顾博.新时期下企业成本控制的现状及其解决措施探析[J].全国流通经济,2018(14):29-30.

  [2] 董爱红.新时期下企业成本控制的现状及其解决措施探析[J].经贸实践,2017(1):190.

  [3] 赵亮.新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].中国商贸,2013(10):103-104.

  [4] 李凤勤.新时期下煤炭企业成本控制的现状及其解决措施[J].财讯,2017(35):77-78.

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