经营者

对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考

作者:张帅领 来源:经营者 202019期 时间:2020-11-17

摘要 科技发展飞快,经济发展迅速,制度也在不断完善和更新。而在一个由无形的手控制的经济市场中,公司的结构需要不断革新,公司的管理制度需要适合社会的发展,进行一些改变...

  摘要 科技发展飞快,经济发展迅速,制度也在不断完善和更新。而在一个由无形的手控制的经济市场中,公司的结构需要不断革新,公司的管理制度需要适合社会的发展,进行一些改变。其实,在当今这个人工智能得到发展的时代,很多岗位已经被社会淘汰,人需要变得更加全能,更加多元,多种能力的融合就是这个时代一种新的发展趋势。将业务管理和财务能力相结合,可以使公司的价值创造得到进一步的提升,遏制当下公司盈利逐年减少的趋势。同时,人才培养工作也能得到更深入的开发与更大的投入。当然,招聘和吸引人才的成本不可避免地会有所增加。

  关键词 业财融合;公司;价值创造

  经营管理模式的改变,在市场竞争力逐年提高的社会中,是一个必然的趋势。它顺应了时代的发展,符合公司价值提升的要求,也是人才应用的一个必经过程。而业财融合这一发展模式的出现,可以促进公司竞争力的大幅度提升。业财融合具有很多正面影响,它的优势足够明显,但不可否认的是,业财融合是一种非常复杂的管理方式,考验着人才的多元化能力[1]以及全方位素养。只有懂得把握,实时调整,根据公司情况进行精准的反馈和管理,才能在保证公司正常运行的情况下,最大限度地体现业財融合的价值。

  一、业财融合的理念

  (一)整体与局部的关系

  现在,公司的经营管理包含多个体系,财务管理以及营销策略都是公司管理中比较重要的系统[2]。它们的比重和策略的改变都会影响整个公司管理的状态。尤其是财务管理这一块,它在公司中的重要程度相当高。财务管理,如果处理妥当,会给公司经济的提升带来很大的帮助。在业财融合的模式下,财务管理部门会和体系中的各个部门紧密联系起来,形成一个资源共享的机制,从而了解各个部门经营的状况,合理地分配资金,以财务管理为核心,辐射各部门,实行以点带面的经营模式。

  (二)主动与被动的关系

  公司中很多部门各自为政,财务部门是独立于其他部门之外的一个重要部门。在业财融合的模式下,财务部门需要克服被动心理,积极主动地融入各个行政部门,参与营销,了解客户需求,根据实际的业务安排财务支出。如果财务部门的能力没有办法达到公司正常运行的标准,公司就很难对其拥有的资金和资产进行合理的分配,也没有办法从全局角度提升公司的综合收益。换句话说,这就遏制了公司可持续发展的可能。一旦财务部门陷入十分被动的局面,公司的价值将大幅度降低。

  (三)原则性与灵活性的关系

  在公司中,经营管理与财务管理都有其不同的属性[3],它们要进行的改变也是不相同的。财务管理会受到国家政策的制约,而公司的经营和运行,则会根据市场的变化而改变,在一定程度上受到国家政策的约束。公司成功盈利的主要原因是根据市场客户的需求进行实时的改变,如果财务管理固化,可能会制约公司创造性经营的发展。因此,在原则基础不变的情况下,公司需要将业务与财务进行有机的融合,展现其柔韧性和灵活性,妥善地处理国家政策与客户需求之间的矛盾。

  二、公司架构现状

  (一)财务部门与业务部门的侧重点不同

  由于财务部门与业务部门的架构不一样,所以业务部门中,大多数工作人员比较关心自己的业绩,关心自己个人的工资收入;相较于业务部门,财务部门的工作人员更关注整个公司的成本收入及纯盈利,眼界更加整体化。两者各有优势和劣势,业务部门会更加关注客户的需求,能够尽可能地与顾客打好关系,能够维护公司的形象利益;而财务部门会紧抓公司的经济命脉,控制成本的投入,结合相关政策指标进行特定的分配。因其侧重的方向不同,公司融合其优劣,必然使业财融合的发展方向更加明确。

  (二)财务部门与业务部门的联系不紧密

  财务人员大多是数字核算型人员,属于幕后工作人员,数据的分析、整理能力相对较强。而从另一个角度来看,财务人员对公司的整体流程、运行模式和业务交流都不够熟悉,既没有概念,也没有深入地了解。有些公司为了整个公司的精细化管理,会对业务能力进行细化分工,每个工作人员专攻一个方向[4],将自己的优势发挥到极限,而对其他不同类型的业务则了解甚微。这样的员工,他拥有极限的单向工作能力,但缺乏整体的洞察力和应变能力,长此以往会限制公司创造性的发展。由此可以看出,财务人员还是非常缺乏业务能力和思维的。同样,业务人员也不熟悉财务部门的架构和模式。业务人员擅长交流沟通,但对数据的处理和统筹,缺少整体观念。

  三、业财融合后公司价值的改变

  第一,在业财融合中,财务部门作为策略的推动者,偏向于让公司的价值得到全方位的提升。因为常常与金钱打交道,财务部门更加谨慎,也更有危机感,更注重对安全和品质的保障,这使得财务部门有比较强的决策能力和风险控制能力。但如果财务部门对风险控制过于谨慎和严格,会限制公司业务上的创造能力以及可能性,畏首畏尾的行动将限制公司继续发展的可能。管理和决策的权力无论是放在其中一方,还是由双方共同决策,都会引起一系列的争论,相互说服的时间成本、消耗的精力和相互妥协的情感成本,都在公司需要考虑的范围内。这些成本无关经济,但影响工作效率,也会使公司增加额外的内耗。

  第二,在业财融合中,由于财务人员具有专业特质,所以会对财务人员进行业务培养。这种人才成本消耗巨大,但是一旦有人才培养成功,公司就有了专业的财务人员,可以根据业务的发展情况,对财务进行合理优化。这样的人才既能够考虑成本问题,也能够考虑运行开销的问题;既能够在与客户的交流中了解客户的需求,也能够完全掌握整个公司的运行需求;既能够统筹全局,又能够了解透彻各方面的情况。这样的人才将对公司后期的发展起到巨大的作用,同时也能杜绝人力物力浪费的现象。但是这并不代表要将财务人员和业务人员完全结合起来,只是在原有的基础上提高财务人员的业务能力。业财融合其实属于公司结构链的再创造,通常财务部门最后收到的数据都是各个部门筛选、整合统计过的数据,这种数据缺乏真实性和可支配性,最终到管理者手中的数据将进一步失真,现实成本和预计成本会出现比较大的偏差,对公司管理层了解整个公司的运营状况有着非常不利的影响。业财融合可以很好地规避这一问题,由一个了解公司运营状况的财务人员对数据进行统计和整理,将提升数据的真实性和有效性。虽然财务部门不能直接创造价值,但是一个有能力的财务人员,可以间接地提高公司的盈利,而公司就是一个以盈利为目的架构。

  四、业财融合带来的挑战

  当然,业财融合也存在着很多弊端。首先,财务人员本身就是相对稀缺的人才,一个优秀的财务人员,既要掌握扎实的财务能力,又要进行管理,了解公司运行的架构。培养这样的人才需要消耗巨大的时间成本和资金成本。这样的消耗需要由公司承担,并且存在一定的风险。当财务人员能够掌握公司的运行状况时,必然有一部分人员会被淘汰。公司的变革在取得成就的同时,必然也有相应的牺牲。人才的培养和人才的流失要在一定的波动下保持稳定状态,如何培养公司需要的人才,如何留住人才,都是管理层需要考虑的问题。

  五、结语

  公司在我国市场经济的运行发展中,需要及时进行体制的改革,有效合适的改革能够推进经济的发展,部门的架构也不是一成不变的,一定的调整以及融合可以在公司部门内部实现优胜劣汰的改变。对财务人员有正确的认识和培养定位是非常重要的,管理者需要利用手中的管理能力,对人员进行培养,将业务融入财务,用财务管理业务,使公司的运行环节更加简化且高效。因此,业财融合对公司价值的创造具有非常重要的推动作用。

  (作者单位为北京山香时代教育科技股份有限公司)

  参考文献

  [1] 方晓龙.企业构建业财融合的流程再造与精细化管理策略[J].中国市场,2020(23):78-79.

  [2] 张铁娜.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].全国流通经济,2020(18):57-58.

  [3] 王辉.浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造[J].今日财富,2020(11):143-144.

  [4] 董慧芳.对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考[J].财富时代,2020(01):195-196.

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