经营者

探究企业高质量安全发展的有效途径

作者:佚名 来源:经营者 202019期 时间:2020-11-17

摘要 在供给侧改革背景下,永新公司为谋求高质量发展道路,不断依据时代进程,创新落实企业新时代转型升级战略。永新公司建立健全岗位制度,通过完善《员工手册》深挖员工潜力...

  摘要 在供给侧改革背景下,永新公司为谋求高质量发展道路,不断依据时代进程,创新落实企业新时代转型升级战略。永新公司建立健全岗位制度,通过完善《员工手册》深挖员工潜力,规范员工行为、工作准则,促进员工工作效率与质量的提升;永新公司完善了《关于进一步加强关键生产设备管理、降低故障率考核办法》,并加大了量化考核力度;永新公司制定了《关于继续加强视频监控检查、减少和杜绝违章违规行为工作方案》,加强视频监控检查管理,积极消除现场各类违章违规行为(含不文明行为)。在新时代背景下,永新公司不断深挖潜力,创新管理,为谋求企业高质量安全发展提供了坚实的保障。

  关键词 创新管理;高质量;安全;发展

  2020年6月24日,永新公司顺利通过总公司“大幅度降低重复性安全隐患”暨“7S”现场管理“双达标”考核验收。

  “大幅度降低重复性安全隐患”暨“7S”现场管理工作是2020年总公司对各成员单位下达的重点工作,为实现“双达标”验收工作的顺利通过,公司在总公司的正确引导下,在落实好新冠肺炎疫情防范措施的同时,积极谋划、制定工作计划和方案,从管理、现场的硬件实施条件、员工的工作环境、现场定置管理、安全标识等等,对各个环节的工作进行全面的疏理、整顿、规范、改进和完善。《方案》制定后,公司立即组织宣贯培训,号召公司员工全员参与、上下齐动,对照民爆生产企业标准化评分表和安全风险管控体系建设考核表逐条自查并落实整改,全员参与危险源辨识、风险评估、隐患排查自查治理工作。

  同时公司解放思想、深挖潜力、创新改进,具体过程中,重落实、强执行、寻突破,全面促进和提升安全生产水平,积极推进企业高质量安全发展。

  一、建立健全岗位检查制度

  公司全面对《员工手册》进行重新编制与完善,并在原有基础上扩大到全公司90个岗位,做到了全覆盖。《员工手册》明确告诉员工上岗后每一步该怎么做,怎样做正确,发现问题如何处理,将安全隐患消灭在萌芽状态;同时将岗位重要安全操作注意事项精简提炼,列出了相关工作要点制作成卡片发放给员工,要求熟记于心,熟练掌握[1]。

  在建立健全、完善岗位班前检查表时,细化了检查内容并列举了岗位易发生的问题和项目,将检查重点清单上墙,提醒责任人按要求执行检查和记录;同时,公司改进了原“岗位三级巡回检查记录本”和“班组标准化工作记录本”,改进后,每个班组只有班组安全检查表(班中检查)和安全标准化工作记录本(班前、后检查和班会培训记录)两本,避免和取消了重复性记录和签字,破除了检查形式上的多样化,大大减轻了班组安全检查记录工作量,安全检查工作更具操作性和实用性,同时安全检查要求和质量没有打折扣。

  二、加强生产设备管理

  随着企业对生产安全的重视度越来越高,加强生产设备管理,确定车间主任和车间员工的设备责任,是促进公司安全生产的有效方法。为此,公司进一步修订完善了《关于进一步加强关键生产设备管理、降低故障率考核办法》,并加大了量化考核力度,强化每台关键设备的管理。所有关键设备都有指定的钳工、电工和班组长进行管理,并确定了负责设备管理的车间副主任和钳工班长,责任牌上墙[2]。并对关键设备的六大危害因素产生部位控制进行定期检查评估,通过以上措施,设备重复性问题出现的现象大大减少。

  三、强化岗位监控视频化

  公司制定了《关于继续加强视频监控检查、减少和杜绝违章违规行为工作方案》,加强视频监控检查管理,积极消除现场各类违章违规行为(含不文明行为)。组织开展违规违章行为辨识清单再学习,补齐短板,进一步强化视频监控岗位操作人员的安全意识,熟知和掌握岗位安全职责和安全生产知识,提高视频监控操作水平和业务能力,通过视频查违章,实现全员参与安全管理,齐抓共管。

  公司依據现有的信息化设备建设,不断深化对岗位全方位监控设施的建设,对所有在职岗位进行全方位监控,以更好地促进员工积极工作,切实消除消极怠工、不文明行为等,为员工创造良好的工作环境与氛围,为企业高质量安全发展奠定坚实的基础。

  四、落实隐患排查

  在强化落实各项工作的同时,公司加强考核,结合公司《2020年安全生产目标管理责任制考核实施办法》《生产现场、设备管理考核办法》,进行专项考核,以考核促落实、促整改。将设备管理、信息化建设等当面纳入员工业绩考核之中,促进员工养成工作规范自觉、设备维护自觉的良好工作习惯与安全意识。落实隐患排查制度,不仅可以让员工在工作过程中注重设备操作规范,还能营造安全的工作氛围,进一步加强公司内部员工生命财产保障。

  永新公司推进各项工作过程中,努力实现把风险控制挺在隐患形成之前,把隐患排查治理挺在事故前面,扎实落实各项措施,在消除安全隐患的同时,杜绝重复性问题的再次发生[3]。

  五、结语

  “双达标”工作的顺利验收是总公司的正确引导,是公司全体员工上下凝心聚力、共同努力的结果,更是公司全面提升安全管理水平、谋求企业高质量安全发展的体现。在民爆行业发展的严峻形势和竞争日益激烈的今天,只有以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧跟行业形势,结合公司实际,深挖自身潜力,提升安全管理水平,保障企业安全发展,才能立于行业潮头,占据一席之地。

  解放思想再出发、创新发展谋新篇!

  (作者单位为浙江永联民爆器材有限公司遂昌永新分公司)

  参考文献

  [1] 孙世刚.强基固本 精益求精 全面推进企业高质量安全发展[N].襄阳日报,2020-06-30(002).

  [2] 吴跃斌.抓关键守安全 促企业高质量发展[N].国家电网报,2020-06-29(007).

  [3] 杨志刚,王德刚.“五抓”安全 促企业高质量发展[J].中国安全生产,2020,15(01):70-71.

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