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试析制造企业财务会计如何向管理会计转型

作者:吴云飞 来源:经营者 202019期 时间:2020-11-17

摘要 社会的快速发展,给企业的经营发展提供了良好条件,尤其是在当前经济全球化发展的环境下,企业拥有广阔的发展空间,但也面临诸多考验。企业要实现更好的发展,必须具备一...

  摘要 社会的快速发展,给企业的经营发展提供了良好条件,尤其是在当前经济全球化发展的环境下,企业拥有广阔的发展空间,但也面临诸多考验。企业要实现更好的发展,必须具备一定的信息搜集能力,能为精准决策提供数据参考,所以企业会计改革已成为当前的迫切需求。财务会计向管理会计方向转型,便于企业获取更多有效的财务信息,对企业的经营发展具有现实意义。本文结合财务会计与管理会计的概述,重点分析财务会计向管理会计转型的意义,根据分析结果,提出制造企业财务会计向管理会计转型的相关建议。

  关键词 制造企业;财务会计;管理会计

  随着市场环境的不断变化,企业面临的市场竞争压力加大,为了让自身得到更好的发展,诸多企业开始实施经营管理模式改革。企业经营管理模式改革,主要是使企业朝着多元化的方向发展,财务会计方面的变化比较明显。对制造企业来说,大部分企业采用财务会计模式,已经无法满足现代化社会的发展要求,所以企业需要对现有的财务会计模式进行改革。管理会计作为一种现代化会计工作模式,可以将财务会计与企业的经营发展情况充分结合起来,为企业发展决策的制定提供精准的数据,对实现企业的可持续发展具有重要意义,所以制造企业的财务会计需要向管理会计转型。企业要结合自身经营发展的需求,加强管理会计体系的建设,优化会计工作流程,提高会计人员的综合素养,积极使用管理会计工具,在事前、事中、事后做好管理工作,不断提高经营管理水平,给自身的健康发展奠定坚实的基础。

  一、财务会计与管理会计的概述

  从制造企业自身的角度来说,财务会计就是指对企业各项经济项目进行统筹规划后,以货币形式向企业投资人汇报企业经营状况和盈利水平的模式。而管理会计则更为复杂,其融入了现代化管理学和会计学相关内容,并且强调给企业创造更高的效益,强化企业内控管理。从本质上讲,管理会计就是对企业的各项经营信息进行采集和整合,作出科学判断,预测企业今后的发展方向。财务会计可以给企业的利益相关者提供精准的财务信息,并按照会计准则的要求操作,会计核算和监管尤其不可大意。管理会计为企业经营提供数据参考,编制财务报表,不会受到财会指标的限制,注重预测和控制。现阶段,随着市场经济的快速发展,大部分制造企业开始走出国门,开拓海外市场,再加上大数据技术的应用,制造企业向财务会计提出了更严格的要求。所以,财务会计向管理会计转型已成为制造企业的迫切需求。

  二、制造企业财务会计向管理会计转型的意义

  (一)满足时代发展的要求

  结合当前情况来看,我国的经济发展水平比较高,正朝着高质量发展阶段迈进。随着我国市场经济体系改革的深入,外部经济全球化发展速度加快,在这种环境下,我国制造企业在迎来发展机遇的同时,也会面临诸多考验。为了实现自身的健康发展,制造企业需要调整企业经营管理模式,增强企业的综合竞争实力。受市场经济环境因素的影响,制造企业的经营管理模式需要及时调整,所以企业财务会计向管理会计转型,可以满足时代发展的要求。

  (二)促进企业的信息化建设

  大数据、云计算等现代化技术的出现,使当前时代发生了巨大的变化,这些变化让企业的经营管理模式不断变革。对于制造企业来说,在业务发展过程中,需要通过财务分析结果,帮助企业领导制定发展决策,所以企业需要使用管理会计模式搜集财务信息,不断提高企业的信息处理能力。在信息化背景下,创新企业财务会计工作方式,能够帮助企业减少资源消耗,节约经营成本。除此之外,在工作模式上管理会计比传统的财务会计更具有创新性。财务会计能够如实记录企业的经营状况,而管理会计则可以根据企业的经营数据对各项资源进行整合优化,并且能够在大数据背景下使用大数据技术,有效保证企业经营数据分析结果的真实性和准确性。

  (三)提高企业财务工作的效率

  对制造企业来说,财务会计向管理会计转型,便于企业内部形成一套完整的管理会计体系,让财务工作模式发生变化,从而满足财务会计工作的要求。只有对制造企业的财务工作模式进行调整,企业的财务系统才可以发挥应有的职能,财务职能才能得到优化。企业会计人员要根据财务工作模式的变化,转变传统的财务会计工作模式,简化工作流程,提高工作水平。随着大数据时代的来临,制造企业可以使用大数据等技术,提高企业财务数据的应用效率,让财务数据分析更加全面和具体。

  三、制造企业财务会计向管理会计转型的相关建议

  (一)转变企业领导的会计思想

  在制造企业经营发展的过程中,要实现财务会计向管理会计的转型,企业领导需要在思想意识上予以高度重视。不但要提升对管理会计相关工作的重视程度,还要提高会计转型的效率。制造企业经营的领导需要明确管理会计在企业发展中的作用,找出财务会计活动中存在的问题,通过管理会计职能的发挥,实现企业管理模式的改革创新,增强企业的综合竞争实力,推动企业更好地发展。除此之外,企业所有人员需要树立创新意识,制定科学有效的财务会计工作计划,结合企业财务会计工作情况,对管理会计体系进行改革优化,保证会计职能的全面发挥,提升管理会计在企业中的使用效率。以某制造企业为例,该企业领导要求在内部成立专业的管理会计部门,对管理会计人员进行专业培训,强化会计人员的综合素养,促进企业财务会计向管理会计转型,让管理会计履行自身的职能。

  (二)构建完善的管理会计体系

  企业领导的思想态度对财务管理向管理会计的转型具有直接影响。如果企业领导对管理会计了解不全面,对财务会计向管理会计转型的重视程度不高,会阻碍企业财务会计工作模式的改革创新。所以,制造企业的领导需要转变传统的思想理念,加强学习,深入了解管理会计模式,提高对管理会计的重视程度。并且,企业领导需要明确管理会计在企业预测、控制、规划等方面的价值,使用财务报表制定科学有效的经营发展策略,加强市场分析,促进企业会计基本职能的转型。为了让管理会计在企业经营管理中发挥应有的作用,需要加强管理会计体系的建设,只有构建完善的管理会计体系企业的管理会计工作才能稳定落实。管理会计体系的优化改革,能够完善企业内部发展环境,为企业培养更优秀的管理会计人才。我国制造企业需要积极响应国家的号召,紧抓发展机遇,加强对相关法律体系的学习,根据当前所处的市场环境,制定完善的财务管理体系,让管理会计在企业经营管理中全面发挥自身作用。此外,企业内部需要为会计人员提供晋升通道,激励会计人员不断提高自身的专业素养,为企业财务会计向管理会计成功转型提供人才保障。

  (三)积极运用管理会计工具

  制造企业在积极使用管理会计工具的同时,还要重视财务会计在其中的价值。因为管理会计和财务会计成本差异比较大,所以在选择会计工具和工作方式的过程中会面临一定的困难。在财务管理中,成本应该根据会计准则的要求进行确认和计量,而管理会计中的成本则以货币形式进行展现,对企业经济活动产生的价值进行计量。所以,在日常财务会计工作中,成本核算主要采用成本变动法,让财务工作和管理工作充分结合,实现企业的内部控制,提高企业的经营管理水平。成本变动法的应用前提是成本动态分析,这样能够充分展现出成本归集阶段内的成本分类情况。制造企业需要把变动成本作为产品构成的核心内容,将固定制造费用、非生产成本等投入到期间成本范畴。制造企业除了采用成本变动法之外,也可以采用其他管理会计工具,如滚动预算、生命周期管理、价值链管理等。这些现代化管理方法能够促进企业财务会计向管理会计的转型。

  四、结语

  随着我国市场经济的健康发展,我国制造企业得到了稳定发展。在制造企业经营发展的过程中,财务管理发挥了重要作用,对企业经济效益的提升和发展具有直接影响。所以,企业的会计人员需要根据时代发展的要求,加强改革创新,把现代化技术和管理工具应用到其中,促进制造企业财务会计向管理会计的转型。并且,企业需要加强会计人才培养,积极引进优秀人才,建设专业的会计管理团队,提高企业的会计管理水平,减少外界因素给企业会计工作带来的影响,从而实现制造企业的稳定发展。

  (作者单位为浙江金锅锅炉有限公司)

  参考文献

  [1] 刘盛蓉.大数据时代背景下我国企业向管理会计转型的策略研究[J].齊鲁珠坛,2019(06):18-21.

  [2] 彭云核.从财务会计到管理会计的转型进阶[J].财会学习,2019(24):149+151.

  [3] 郭晓红.管理会计在制造业应用中存在的问题、原因及建议[J].企业改革与管理,2019(12):170-171.

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