经营者

变动成本法在企业经营管理中的应用分析

作者:佚名 来源:经营者 202019期 时间:2020-11-17

摘要 企业的成本核算工作质量主要与所选用的核算方法有关。基于此,本研究主要针对变动成本法的应用优势进行分析;然后从亏损产品生产管理、获利产品产量管理方面,细化阐述变...

  摘要 企业的成本核算工作质量主要与所选用的核算方法有关。基于此,本研究主要针对变动成本法的应用优势进行分析;然后从亏损产品生产管理、获利产品产量管理方面,细化阐述变动成本法在企业经营管理中的应用流程;最后提出采用加强财务人员培训、整合成本核算方法等策略,进一步提高变动成本法的应用质量,以期为企业经营管理提供良好的参照。

  关键词 变动成本法;企业经营管理;成本核算

  一、前言

  随着企业所面临竞争压力的增加,如何减少成本、提高成本核算质量,逐渐成为各生产型企业面临的主要问题。目前企业传统成本核算工作中存在一定问题。这些问题不仅影响着成本核算的准确性,且不利于企业市场竞争力的提升。而使用变动成本法,则可遏制上述问题的形成。因此,探讨变动成本法在企业经营管理中的运用具有一定必要性。

  二、变动成本法的应用优势

  在企业经营管理工作中,变动成本法的应用优势体现为:第一,降低成本核算难度,提高工作效率。相对于企业成本核算中的传统方法,变动成本法的优势在于在进行成本核算时,财务人员仅需完成变动部分成本的计算,即可完成成本核算任务[1]。在这一模式下,成本核算工作难度明显下降,财务人员的工作效率较高。第二,提升决策质量。准确、可靠的决策是保障企业正常发展的关键。在企业经营管理中引入变动成本法后,企业管理者可借助财务人员提供的成本分析结果,判断当前产品的预计销量、企业当前经营发展状况,并据此制定适宜的决策。变动成本法对企业管理层决策的支持作用,有助于保障企业的良性发展。第三,助力企业发展。在企业财务管理中引入变动成本法后,管理者可根据各产品的变动成本分析结果,准确判定其盈利能力,进而对产品的产量、生产速度等进行适当调整。

  三、新形势下变动成本法在企业经营管理中的应用分析

  主要从以下几方面入手,针对新形势背景下企业经营管理中变动成本法的应用状况进行分析:

  (一)亏损产品管理方面

  通常情况下,生产企业在销售多种类产品期间,容易受产品质量因素、价格因素、市场上同类型产品竞争因素等的干扰,而面临亏损的状况[2]。以重庆云天化瀚恩新材料开发有限公司为例,该企业主要生产、销售新型电子材料、新型石墨材料、新型复合材料等产品,各类产品的销量各异。当市场环境发生变化,或市面上出现同类型产品时,企业的某种产品可能会面临一定的亏损风险。从理论层面来看,如果一种产品属于亏损产品,企业需通过尽快停产这一决策,减少由亏损产品带来的损失。但事实上,对亏损产品的管理决策较为复杂。亏损产品所对应的生产设备投入、人工费用消耗等相关因素,也会影响亏损产品的重要性。例如A产品的亏损原因为销售量低于设计产能,导致产量不高、固定成本高等,无法制定决策,全成本下产品无毛利等。

  在亏损产品管理中,如运用传统完全成本法进行分析,可依据亏损产品的收入参数、成本总额参数,推算出该产品的利润额。根据企业经营管理的要求,当某一产品的亏损金额达到一定标准时,理应停产。但该方法未考虑产品设计固定成本、前期投入等因素,因此通过完全成本法,难以制定出正确的决策。相比之下,以变动成本法进行分析,财务人员可参照亏损产品的变动成本、销售收入,确定产品对应的边际贡献率。在此基础上,对亏损产品停产后固定成本的变化进行分析,依据综合分析结果,确定针对该产品的管理决策。

  (二)产品产量决策方面

  在企业经营管理中,财务人员对获利产品的分析、管理层对获利产品产量的决策,均会影响企业的经济利润。相对于传统的成本核算方法而言,变动成本法可为企业获利产品的决策管理提供更加可靠的支持。

  以新型电子材料为例,该材料的变动成本为258元/kg,对应的固定成本为14万元。某客户的订单内容如下:以547元/kg价格,订购120kg。运用变动成本法,这种新型复合材料的边际收益=客户出价-变动成本=547-258=289元/kg。按照客户的订购量,120kg的总边际收益为34680元。根据上述数据,可得出如下结论:可按照该客户的订单,追加产量,以获取更多的经济利润。

  結合上述案例来看,当发现某产品或多种产品出现亏损现象时,需避免立即制定停产决策,要求财务人员利用变动成本法展开深入分析,根据变动成本分析结果,针对亏损产品制定出恰当的决策。

  四、提高企业经营管理中变动成本法应用质量的策略

  为促进变动成本法优势的发挥,提高企业的竞争力,可将以下几种策略,应用于企业的变动成本管理中。

  (一)加强财务人员培训

  传统成本核算方法与变动成本法的差异较大,加上企业面临的竞争压力持续增加,为通过成本核算达到降本增效的目的,财务人员需具备良好的专业能力、成本分析意识。为达成上述目标,企业可将财务人员作为主体,制定适宜的培训教育方案。

  可行的培训方法包括:第一,分层培训法。如企业财务部的财务人员数量较多,且各财务人员间的专业能力(变动成本法掌握状况、应用能力)差异较大,可采用分层培训法,实施培训管理,即根据财务人员的专业知识储备状况、运用变动成本法进行成本核算的熟练程度,将其分成低层级、中层级以及高层级3个组别,为不同层级人员提供与其能力相匹配的变动成本培训方案。例如,某生产型企业自2019年6月开始开展财务人员培训后,经过连续2个月(每周1次,每次30分钟)的分层培训后,该企业财务部6名财务人员的专业能力均较培训前出现不同程度的提升。第二,案例培训法。为提升变动成本法的应用价值,企业可运用案例培训法,为财务人员提供培训支持。从既往经营发展经验或同行业其他企业的经营资料中,提炼相关数据信息,适当调整后,将其转化为成本核算案例,供财务人员进行核算训练。

  (二)整合成本核算方法

  结合变动成本法在企业成本核算中的应用经验来看,虽然变动成本法在大多数情况下,均可为企业的生产经营管理、决策制定提供支持,但不可否认的是,在部分特殊情况下(以长期决策为主),变动成本法提供的支持作用相对有限。为保障企业的成本核算质量及正常经营发展,可考虑通过多种成本核算方法的整合,扩大成本核算方法的适用范围。

  具体而言,成本核算方法的整合流程及整合后的应用方法如下:第一,方法整合。将变动成本法与完全成本法整合起来,即在企业财务管理中,同时推行变动成本管理、完全成本管理。第二,整合核算方法的应用。企业管理层在制定长期决策时,可将财务人员提供的变动成本分析结果作为辅助,而将完全成本法所得分析结果作为主要参照依据,利用上述信息,制定出合理、可行的长期发展决策。此外,整合模式还可为企业的报表制作提供良好的支持。在实际财务管理工作中,如需制作对外报表,财务人员可选用完全成本法,核算企业近期成本、收益状况;而在制作对内报表时,则直接以变动成本法进行成本核算,以便企业管理者根据产品的变动成本参数、边际收益参数,确定产品的真实盈利能力,并据此制定出恰当的管理决策。

  五、结语

  强化变动成本法与企业经营管理的整合具有一定的现实意义。为了发挥变动成本法的价值,可在做好企业经营发展需求分析的基础上,运用适宜的策略,推动变动管理法与企业实践成本核算工作的整合。此外,为了进一步助力企业的经营发展,还可参照变动成本法的应用经验,适当调整其应用模式,以促进企业成本核算质量的提升。

  (作者单位为重庆云天化瀚恩新材料开发有限公司)

  [作者简介:邹杨(1986—),女,重庆长寿人,本科,中级会计师,研究方向:财务会计。]

  参考文献

  [1] 李旻晶,牛晨,祁红涛.变动成本法在企业经营管理中的运用——以A企业为例[J].科技风,2019(35):235.

  [2] 孙跃.变动成本法在企业管理中的应用、存在问题及对策[J].中国商论,2019(19):132-133.

转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
  • 基于财务风险管理的企业内控体系构建分析

    基于财务风险管理的企业内控体系构建分析

  • 企业管理中业财融合的研究探讨

    企业管理中业财融合的研究探讨

  • 如何做好新形势下石油企业综合管理工作

    如何做好新形势下石油企业综合管理工作

  • 生产制造企业财务共享服务中心的构建策略

    生产制造企业财务共享服务中心的构建策略

网友点评
精彩导读