经营者

烟草企业在后金融危机下的财务风险管理策略探析

作者:佚名 来源:经营者 202010期 时间:2020-08-01

摘 要 本文简要阐述财务风险的相关内容,着重提出几点关于烟草企业在后金融危机下的财务风险管理策略,包括构建风险预测体系、提高财务风险识别能力、健全内部制约机制、规范...

  摘 要 本文简要阐述财务风险的相关内容,着重提出几点关于烟草企业在后金融危机下的财务风险管理策略,包括构建风险预测体系、提高财务风险识别能力、健全内部制约机制、规范风险管理程序、提升风险隐患防范能力、提高财务工作者综合素养等内容,以供相关人士参考。

  关键词 烟草企业 后金融危机 财务风险管理

  一、引言

  实际的财务管理工作包含业务资金流动、整体资金链以及薪资等方面的内容,一旦某部分出现问题,会影响到整体的管理效果,资金的掌控情况也直接体现着企业的管理水平。基于此,财务风险管理的好坏是企业管理水平高低的具体表现。另外,在当前复杂的市场环境下,企业运行会受到包括财务问题在内的诸多因素的干扰,因此企业在实际运行期间是无法回避财务问题的。

  二、财务风险的成因

  在后金融危机下出现财务风险的主要原因在于市场的不确定性。在市场资金供求关系决定实际利率的环境下,金融危机的出现会导致实际利率出现大幅度变动,而利率变动会使企业市场估价发生变化,导致其资金流量出现隐患,若实际利率上升,企业所持有的资产会出现贬值。而金融危机的出现导致市场形势愈发不稳定,实际的资产变现水平极低,造成投资收益无法得到保障。具体而言,赊购以及贴现难以正常实行。以2008年的次贷危机为例,此次危机使全球的房地产、证券等其他金融衍生品受到较大的影响。当年第一季度,现货黄金的价格达到历史最高点1032美元每盎司,短暂升值后,黄金市场开始了为期半年的调整,环境价格活络,第二季度金价基本保持在每克193元人民币左右,而在年底11月份时,金价跌至最低点,每克黄金仅值155元人民币。此类大幅度的市场波动对企业的财务运行安全将产生严重的影响。

  三、烟草企业在后金融危机下的财务风险管理策略

  (一)构建风险预测体系

  一方面,应针对资金制定专项的预测方案,构建短期的预测体系。判定企业的运行状况,需要以其近期的实际经济收益以及当前的资金支出水平为依据,有助于企业制定后续的经营规划,准确的经营资金预算结果,能够为高层决策人员提供参考数据,使其全面掌握企业的运行情况,以便及时发现其中存在的财务问题,作出更为准确的发展规划。对此,应构建并完善风险预测体系,对于其短期内的资金动向全面地做出预算,并根据计算结果以及相关市场形势,对未来的资金情况进行合理估算,提高经营效率,确保其各项经营决策对烟草企业具有积极的推动作用。另一方面,通常情况下,企业经营是一个长期的过程,而财务管理工作更是贯穿全程,且企业在经营期间会遇到诸多不确定因素,若仅进行短期风险预测,难以实现长期的经营发展战略目标。因此,在做好短期资金预测工作的同时,还需构建长期的风险预测体系,使企业整体运行符合市场的运作规律,提高风险预测工作的系统性和准确性,确保企业资金链有效稳定运转。[1]

  (二)强化风险识别水平

  风险识别能力是烟草企业进行风险管理的关键,经营中遇到的问题会以不同的形式出现在常规管理之中,其中财务问题较为明显,而风险问题则需要相关管理人员进行深度分析,实现有效辨别。另外,部分文件也存在安全问题,各种财务风险会以多种形式存在于企业日常运营中。例如,某企业对生产车间进行检视时,发现生产效率过低,且实际的产品合格率远低于预期标准,在交验产品时还存在拖延的现象。对企业产品销售记录进行查看时,实际的退货比例已经超出预测的数据。上述经营运行现象都易导致企业出现财务风险问题,影响资金周转的稳定性。因此,若想提升风险识别水平,企业不仅要从全局出发,还需在生产源头处加以强化,并根据自身的生产、营销能力,制定更为合理的财务风险管控措施。

  (三)健全内部制约制度

  烟草企业的内部制约主要指高层管理人员对内部全体工作者制定具体权责制度以及实现平衡动态管理的过程,有助于强化整体的运行管理工作的效果,在相关法律法规允许的范围内最大限度地提高管理能力,使经营运行数据以及财务安全得到切实保障。若想实现各项权力之间的平衡,需要对其内部人员框架加以改进,形成明确授权、决策、实施以及监督的完整内部运行结构。企业高层须监督引导企业整体的发展方向,并做好相应的经营决策,而相关的管理人员则应明确并平衡自身的职责。另外,健全内部制约机制,须提高内部审计工作效率,审计工作能够帮助高层管理人员及时发现经营运行过程存在的问题。同时还应提高审计工作在企业内部的地位,设立相对独立的审计部门,以强化内部审计工作的效果,强化对资金流动、经济收益的管控,提高发现风险问题的能力,最大限度地降低企业出现财务风险的概率。综上所述,企业须结合具体的经营状况以及容易引发风险的因素,健全内部制约机制,使各项职权相辅相成,相互制约,使财务风险防控工作得以规范化、系统化。

  (四)规范财务风险管理

  在建立内部权责制约机制的基础上规范财务风险管理,须在原有管理机制上进行调整完善,并明确资金的具体使用标准。除此之外,还应根据内部行政部门的划分,制定管理机制,添加财务管理内容。其中,管理重点应是其实际的经营运行水平以及资金使用效率和实际的盈利水平等,还要保证相关整合分析工作的有效性,以强化整体风险管控效果。此外,必须强化自身的财务预算管理效果,推动其全面、规范地实施,制定更为合理的科学标准,提高数据的整合分析能力,保证财务预算的落实。在开展该项管理内容期间,应注重经营生产成本方面的管控,致力于合理分配各项资金支出,具体包括生产成本、销售环节支出、实际的管理费用等,并根据资金支出的具体流向做进一步划分,以实现对成本的精细化管理,有效控制企业经营运行支出,有利于适应现代化财务管理的需求。

  (五)优化隐患防范能力

  对于企业的风险隐患防范能力而言,其一,应强化相关管理人员的风险观念,并且在日常工作中,不断增强自身的意识,结合大数据,掌握引发财务风险的因素及其形成规律,制定最优的管理机制,降低财务风险对企业经营的影响,以从源头有效规避风险。其二,应在企业文化建设期间加入风险管控,帮助全体员工树立风险意识,使员工提高对风险管控参与的积极性,构建现代化、标准化的风险管控系统。其三,烟草企业在经营过程中,不能一味凭提高产品生产量来提高经济收益,而忽略实际的营销能力。因此,在注重财务风险的同时,要根据风险发生的规律,制定更为有效的规避方案,从整体上提升企业抵抗风险的水平,规范管理财务风险的程序。其四,作为财务工作人员,应保持严谨的态度,在工作期间增强自身的防范意识,借助规范化的财务管理措施,提高企业财务管理的水平,及时准确处理风险隐患,将防范意识落实到日常工作之中。[2]

  (六)提升人员综合素养

  目前,提升人员综合素养须从两方面入手。其一,引进外部高素质人才。烟草企业可根据自身的生产运行情况和财务风险类型,进行人员招聘,有效扩大财务管理团队,提高整体管理能力。具體而言,烟草企业可与相关高校建立长期合作关系,企业为高校提供实践教学机会,高校向企业输送高素质人才。其二,对现有人员进行专业教育培训。将现有的财务人员进行细化,按照具体工作内容进行划分,在此基础上开展针对性的职业培训,实现人员技能与工作内容的契合。在此期间,须注重财会人员的思想建设,在进行培训活动的同时,要让财会人员树立自我提升的意识,实现员工个人的良好发展,进而推动企业的进步。财务管理是企业经营的关键内容,把控着企业的资金运作,因此须对相关工作人员做好职业道德教育,提升其综合素养。

  四、结语

  现阶段,我国烟草行业的运行管理形式以及实际发展战略正处在变革中,随时可能面临多种意外情况,影响相关企业对整体运作的控制。因此须强化各类风险管控效果,尤其是财务风险,保证其应有的运行控制能力和经营成果的预测能力,致力于构建现代化、系统化的管理运行体系,使烟草企业在复杂多变的市场环境中得到良好的发展机遇。

  (作者单位为河南中烟有限责任公司驻马店卷烟厂)

  [作者简介:张嘉宸(1989—),女,河南驻马店人,本科,毕业于郑州升达经贸管理学院,中级经济师,研究方向:金融会计。]

  参考文献

  [1] 沈雪珍.浅析当下企业如何做好内控管理与财务风险防范[J].财会学习,2020(12):243+245.

  [2] 张冬鹤.企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].财会学习,2020(11):288+290.

转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
  • 国有企业薪酬体系建设思考

    国有企业薪酬体系建设思考

  • 企业资产重组税收筹划问题分析

    企业资产重组税收筹划问题分析

  • 房地产企业构建管理会计体系的问题研究

    房地产企业构建管理会计体系的问题研究

  • 大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究

    大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究

网友点评
精彩导读