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管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析

作者:李丽芳 来源:经营者 202008期 时间:2020-08-01

摘 要 在新时代下,国内建筑公司应根据新时代建筑行业的发展趋势,优化公司的经营模式,加强对公司内部财务的控制,降低工程公司的建设成本,以获得更多的项目经营利润空间。...

  摘 要 在新时代下,国内建筑公司应根据新时代建筑行业的发展趋势,优化公司的经营模式,加强对公司内部财务的控制,降低工程公司的建设成本,以获得更多的项目经营利润空间。在现代化管理工程进行中,应用管理会计的方式对建筑施工企业的转型具有重要作用。在工程企业经营过程中,建筑公司要提升财务人员对管理会计的重视程度,开展管理会计的宣传,加强管理会计人才的培养,并构建现代化的财务管控体系,推动公司内部财务模式的转型发展。

  关键词 建筑施工企业 管理会计 财务管理

  一、引言

  建筑工程公司是当前建筑市场中的主要主体。自我国改革开放之后,国内的地产行业和建筑行业都有了一定的發展。国内城市建筑规模的不断扩大,给建筑公司带来了较大的发展机遇。但是近几年,国家给建筑行业提出了转型升级的发展要求,也给建筑行业带来了较大的发展机遇。在迈入新常态经济背景下,国内的工程公司要加强对公司内部财务的控制,通过引入先进的管理会计管理模式,推动财务管控工作的转型发展。工程公司内部的财务人员需要转变传统思想观念,优化财务管理方式,以应对新形势下企业的变革。

  二、管理会计在建筑公司内部应用的意义分析

  在经济新常态下,工程公司要制定公司未来的发展规划。公司内部的企业经营管理人员要制定发展政策,提高公司内部各工程建设部门、财务部门、人事部门的管理效率,并加强对公司内部各业务运作结果的分析。管理会计作为一种新兴的财务管理方式,被引入建筑公司内部,需要与现有的财务管理方式融合。管理会计对推动公司的经营改善、决算管理、业绩考核、战略管理等都产生了较大的帮助,并且也推动了公司内部财务管控模式的转变。

  (一)有利于拓宽企业的战略发展思路

  工程建设单位在内部使用管理会计的财务管控方式,可以增强公司内部财务控制能力。在当前的新形势下,建筑工程建设单位要制定未来的发展战略规划,并结合整个国内建设市场发展状况,制定适合自身企业经营的战略目标以及战略定位。只有这样才能在激烈的建筑市场内部获得更强的竞争优势。公司内部财务人员应用管理会计来推动企业经营模式的变革,增强公司的战略规划能力。在现代化的企业经营领域中,管理会计可以为企业经营人员提供量化的数据模型,预测未来建筑公司的经营发展趋势,并为企业的高层领导人提供全面而准确的财务数据预测信息,进而提升企业投资人员的投资决策能力。[1]

  (二)有助于企业决策人员的理性投资决策

  在开展工程项目建设中会涉及大量的投资活动。因此,工程公司内部的投资决策人员可以用管理会计的模式来控制未来公司内部的各项经营活动,并制订经济活动的计划。其中,投资决策是企业项目建设的基础,公司的决策人员应用管理会计模式可以制定未来企业的投资决策目标。财务部门的人员收集财务数据信息,并对这些数据进行加工整合,为企业的投资人员提供有效的决策数据。财务人员将收集来的各项财务数据信息汇聚成项目的评价指标,然后项目投资人员利用这些评价指标来评估项目投资的可行性,以帮助公司的高层领导人员选择出最优质的项目投资方案,便于投资人员理性地开展投资决策活动。

  (三)有利于公司内部资源的配置

  工程建设单位开展项目的开发建设时,需要工程管理人员科学地调配施工现场的各类施工资源,如人才资源、设备资源等,并制订完善的施工计划。这样才能够保证项目建设顺利进行。此时,工程公司应用管理会计的方法会更新公司内部各项预算指标。财务人员可以应用管理会计的方式,来检查实际工程建设各类财务数据与预算目标之间的差异性,并将项目建设期间产生的各类重大数据信息反馈给企业内部的投资人员。因此,应用管理会计的方式可以检查项目建设实际数据与预算人员制定的预算指标目标之间的差异。此时,项目管理人员可以根据这种差异性来优化调整预算方案,进而增强工程公司内部预算方案的实际性和可行性,促进公司内部各项施工资源、建材资源、财务资源的优化分配。

  三、管理会计应用中的问题分析

  (一)对管理会计的重视度不足

  在工程建设行业内部,存在工程公司将自身的公司管理中心投放在项目开发建设上,而忽略了公司内部的财务工作。较多工程公司内部的管理层人员自身的管理理念比较传统,对外界的新事物关注度不足,尤其是对现代化的企业经营管理方法、财务管控机制的关注度不高。因此,管理会计没有在部分工程建设单位内部使用。较多工程公司日常的重点工作都聚焦在了项目的建设和工程现场的管理上,公司的高层领导人员没有给予财务工作更多的关注度,导致公司内部的财务工作仍然停留在成本核算、建设工程成本的控制领域。部分工程建设单位内部的企业高层管理人员没有认识到管理会计对于推动公司战略发展、经营管理、企业投资决策、经营绩效评价等方面的重要作用,并且也没未能在公司内部组建与管理会计相关的组织部部门、岗位。[2]

  (二)管理会计的财务管理意识比较薄弱

  在工程建设领域内部,部分工程建设企业内部的财务人员自身的管理理念比较传统,很多财务人员对管理会计的基本概念认识不深。也有部分财务人员认为管理会计是公司战略制定、经营决策和绩效考核人员的工作,与自身的工作无关。部分基层的财务核算人员认为只有将自己的工作做好,加强对项目成本的控制和工程建设项目成本的核算,才能够为公司带来更多的经济效益。这些想法容易导致管理会计很难在工程建设单位内部推行,工程公司也不能将管理会计全面地应用到企业的战略规划制定、项目投资决策、经营管理控制、企业业绩评价等方面。这样工程公司内部的高层人员就无法推动公司的现代化发展。[3]

  (三)财务信息化水平偏低

  目前,国内部分工程建设单位内部的财务信息化水平较低,未能实现财务数据的实时共享以及财务数据的高效分析。然而,在现代化的管理中,管理会计必须借助较高的企业财务信息化水平,才能将管理会计的有关内容贯彻落实到工程建设企业内部。很多工程公司由于对财务信息化关注度不够,不能给财务信息化的建设分配充足的资金,导致公司内部的财务信息化系统建设步伐较慢。目前,还有部分工程建设企业内部的各类业务系统相互独立,没有与财务系统衔接,进而就无法形成一个统一的信息系统。这时管理会计很难在建设单位各个部门应用,也会导致管理会计无法与工程建设项目各个作业环节相融合。[4]

  (四)会计管理人才欠缺

  管理会计与普通会计相比,管理会计具有较强的专业性,在会计核算、财务控制等方面都给财务人员提出了较高的标准。不管在国内的建设行业内部,还是在其他的生产制造行业中,管理会计人才欠缺的问题都比较突出。在推动公司内部财务管控模式转型以及落实管理会计的工作内容时,需要配备高素质的管理会计人才,才能推动公司内部各项会计制度的执行落实。国内部分工程公司的高层领导人员希望推动内部财务管控模式的转型和管理会计的应用,但是由于公司内部缺乏必要的人才而导致工作推动较慢,出现财务工作无人领头的状况。[5]

  四、管理会计应用的对策

  (一)提高公司内部的重视程度

  工程建设单位在公司内部推行管理会计模式时,高层领导人员、财务人员、各类管理负责人和基层的员工都需要加强对管理会计的重视。此时,公司内部的高层管理人员要提高自身对管理会计的认识,了解新型的管理会计模式给工程建设单位未来发展带来的重要作用。在应用管理会计模式中,工程公司配备必要的人才资源和财务政策,并要求工程公司的工程管理部门、项目开发建设部门、财务部门、人事部门、前期规划部门等各个部门密切配合财务部门的工作。此外,公司的中层管理人员也要充分认识到管理会计对于推动自身部门工作开展、引领公司企业发展改革的重要作用。公司的高层领导人要组织单位内部各业务部门、职能部门以及全体员工来推进管理会计的落实實施,给予管理会计执行以充足的力量,来减少制度落实实施中的困难。[6]

  (二)开展管理会计的宣传

  建筑公司在内部给财务人员开展管理会计的知识宣传,强化财务人员对新型管理会计模式的认识和理解。应用管理会计的财务控制方法和控制模式时,会给现有财务人员的工作方式和观念带来更多的挑战。部分财务人员会在心底抵触这种财务模式的应用。因此,公司的高层领导人员要组织内部的财务人员开展管理会计知识的培训学习,给财务人员渗入新型的会计理念,让财务人员学习新型的会计核算方法。公司要加大知识宣讲和培训的力度,为公司内部创造良好的管理会计实施氛围。此外,公司的人事部门还要结合公司整体的发展规划和财务发展需求,制订年度财务培训计划。此时,财务部门的负责人要向人事部门提供管理会计知识培训的需求,以协助人事部门来制订培训计划。公司定期聘请外部的财务专家来内部为财务人员讲述管理会计,引入新型的管理会计理念。此外,工程公司还要在公司内部开展知识学习活动以及知识竞赛比赛活动,鼓励财务人员去学习新型的财务工作方法和财务管理理念,进而将管理会计融入企业内部各项财务工作当中,实现公司财务管理方式的转型。

  (三)制定完善的财务控制体系

  工程公司在内部建立完善的财务控制体系是实现管理会计落实、实施的重要保障,只有建立完善的财务管控机制,才能够强化对一线项目作业各类资金的控制,以及贯彻落实各项管理会计的工具方法等。此时,工程施工企业要结合自身的业务经营状况和项目建设情况来优化内部的财务核算、财务成本控制等相关制度和流程,为管理会计的实施创造良好的环境。

  (四)构建财务信息系统

  工程建设公司通过与外部的信息公司合作,引入外部先进财务管理软件系统,推动公司内部财务信息化建设。高层领导人员给予财务信息系统建设必要的财务政策支持,引入外部先进的财务信息管理人才,结合项目的建设以及各类业务的发展状况,制定与业务相匹配的财务信息系统。在公司内部实现各业务信息系统与财务系统的融合、连接,从而促进财务信息数据在各个业务之间的流动,实现各业务部门数据在信息平台上的共享。建立高效的财务信息系统,可以为企业的经营投资人员提供财务数据的决策信息,以增强投资活动的精准性。只有完善公司内部的财务信息系统,才能够确保管理会计在工程建设等领域的应用。

  五、结语

  建筑工程企业应该大力推进管理会计在公司内部的应用,并创建新型管理会计工作方法、工作模式和良好的工作氛围,优化公司内部的财务管理制度流程,提高公司全体员工对管理会计应用的重视;同时应构建新型的财务系统,实现财务数据的采集和高效分析。此外,工程公司还要大力为公司内部开展知识培训,引入新型的会计理念,这样才能推动管理会计方法和政策的落实,加强对项目建设成本的控制,进而为工程公司创造更多的利润。

  (作者单位为中交三公局第二工程有限公司)

  参考文献

  [1] 李源.建筑施工企业财务管理中管理会计的运用思考[J].财会学习,2019(13):56-57.

  [2] 文武,袁媛.管理会计在国有施工企业财务管理中的作用探讨[J].建筑与装饰,2019(9):89-90.

  [3] 黄凯琴.管理会计在企业财务管理创新中的应用分析[J].价值工程,2019(22):255-256.

  [4] 孙瑶.探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习,2019(17):45-46.

  [5] 任龙伟.管理会计在企业财务管理中的应用分析[J].当代会计,2019(1):89-90.

  [6] 徐敬舒.浅析建筑施工企业中管理会计的实践应用[J].知识经济,2018(1): 111.

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